AMT IT治理高級(jí)研討班

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學(xué)員受益

困惑一：集團(tuán)和子公司都有IT部，都有決策權(quán)，造成很多麻煩：各用各的系統(tǒng)，不能集中采購。我們想實(shí)現(xiàn)IT的集中管理，應(yīng)該如何做？

困惑二：項(xiàng)目越來越多，對(duì)IT人員的數(shù)量和質(zhì)量要求也越來越高。我們的IT部門如何規(guī)劃和建設(shè)？

困惑三：上了系統(tǒng)之后，IT部被業(yè)務(wù)部門要求作各種開發(fā)，疲于應(yīng)付。如何判斷這些開發(fā)需求是否合理，如何平衡各業(yè)務(wù)部門的需求？

困惑四：……

成功的企業(yè)信息化建設(shè)，不僅需要保證投入，而且需要有效管理。IT治理幫助企業(yè)建立一個(gè)有戰(zhàn)斗力的IT部門，建立體系化的管理制度。

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：熟悉IT治理的基本概念以及方法，掌握IT治理的基本框架。結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用IT治理的基本理論，構(gòu)建本企業(yè)的信息化管理部門的流程、組織和人力資源發(fā)展，建設(shè)一個(gè)高效率的信息化部門，最大化發(fā)揮信息化投資的效益。

主要內(nèi)容

什么是IT治理
IT治理的基本概念
IT治理的不同模式
IT治理的基本內(nèi)涵和框架體系
IT治理不同模式介紹

IT建設(shè)的基本原則
組織和管理基本原則
流程設(shè)計(jì)原則
技術(shù)基本原則
應(yīng)用系統(tǒng)基本原則
系統(tǒng)管理基本原則

IT流程
IT流程描述框架
IT流程現(xiàn)狀分析
IT企業(yè)IT流程體系
IT關(guān)鍵流程優(yōu)化

 IT組織
IT組織發(fā)展趨勢(shì)
IT組織常見模式分析
IT組織現(xiàn)狀分析
IT組織設(shè)計(jì)

IT人力資源
如何評(píng)價(jià)企業(yè)的IT人力資源
IT人力資源規(guī)劃
IT人力資源培訓(xùn)
IT人力資源激勵(lì)措施

IT治理如何實(shí)施
IT戰(zhàn)略層面如何實(shí)施治理
IT項(xiàng)目建設(shè)層面如何實(shí)施IT治理
IT運(yùn)行維護(hù)層面如何實(shí)施IT治理

IT治理案例分析與討論

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)CEO、主管信息化工作的副總、IT部門主管、各業(yè)務(wù)部門主管、企業(yè)管理和信息化建設(shè)的規(guī)劃人員。

培訓(xùn)特色

根據(jù)國外關(guān)于IT治理的最新發(fā)展，總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)信息化管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合IT治理的實(shí)踐案例分析，全面介紹分析IT治理的總體架構(gòu)以及實(shí)施過程，幫助學(xué)員構(gòu)建企業(yè)的IT治理體系，充分發(fā)揮IT治理的價(jià)值。

參加費(fèi)用

3800元/人。企業(yè)會(huì)員：6折
團(tuán)體（三人或三人以上）：９折
提前半月報(bào)名并匯款：9折
AMT俱樂部高級(jí)會(huì)員：8折
AMT俱樂部普通會(huì)員：9折
以上優(yōu)惠可累積計(jì)算。

銀行轉(zhuǎn)賬，轉(zhuǎn)賬底單請(qǐng)傳真至86-21-68540420培訓(xùn)部收
公司戶名：上海企源科技有限公司
開戶行：上海浦東發(fā)展銀行金橋支行
帳號(hào)：076305－4122067093

報(bào)名方法

1.下載報(bào)名回執(zhí)、傳真到AMT，或者電話、E－MAIL聯(lián)系A(chǔ)MT培訓(xùn)部，確認(rèn)參加人數(shù)、姓名及費(fèi)用安排
2.電匯培訓(xùn)費(fèi)用，并傳真匯款底單至021-68540420培訓(xùn)部收（也可現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金支付，但不享受提前報(bào)名優(yōu)惠）
3.AMT將提前7天左右、傳真或E－MAIL正式邀請(qǐng)函，說明培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)安排
4.按照?qǐng)?bào)名確認(rèn)函上的時(shí)間、地點(diǎn)出席本次研討會(huì)

聯(lián)系方式

電話：86-21-6873 0905
傳真：86-21-5090 1532
電子郵箱：training@AMTeam.org