動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何留住員工的心？

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伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，員工“跳槽”也開(kāi)始困擾越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)。不管是你給他多好的這種恩報(bào)，或者是給他多好的管理的體制，達(dá)到一定程度的時(shí)候，他也會(huì)跳槽。動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，跳槽現(xiàn)象成了企業(yè)管理上的一個(gè)難題。

員工這個(gè)群體，天生對(duì)管理有著或多或少的抵觸。聽(tīng)到管理這兩個(gè)字，似乎有一種天然的抗拒感，或者是恐懼感，總覺(jué)得老板是要來(lái)管我們的了。但實(shí)際上在員工管理失靈的過(guò)程中，它折射出的就是你管住了我的人，但你管不住我的心，的確是會(huì)讓管理層非常困擾的一個(gè)問(wèn)題。在動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，中國(guó)企業(yè)面臨著一個(gè)難題：中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，發(fā)展的速度非?？欤覀兊膭?dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所有的員工，他們也是在動(dòng)態(tài)。

管理者如何對(duì)待員工跳槽的呢？在員工與企業(yè)的關(guān)系中，企業(yè)是強(qiáng)，員工是弱。但偏偏有時(shí)候，企業(yè)會(huì)對(duì)某些員工的離職黯然神傷。表面上不動(dòng)聲色，他走了再招新的就是了，但這中間要耗費(fèi)多少人力成本、時(shí)間成本去培養(yǎng)一個(gè)適合企業(yè)、適合這個(gè)職位的人呢？這筆帳恐怕每一個(gè)管理者心里都相當(dāng)清楚。作為強(qiáng)者，企業(yè)只能選擇瀟灑地?fù)]揮手送員工離職，但內(nèi)心里，應(yīng)該是會(huì)有些許的失落。

員工為什么跳槽？動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何留住員工的心？每個(gè)人遭遇員工跳槽的管理者也許都應(yīng)該仔細(xì)地琢磨這個(gè)問(wèn)題。