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   加入WTO后,國外的客戶產(chǎn)品將會在沒有壁壘的情況下全面進(jìn)入我國市場,這對我國的客戶管理產(chǎn)業(yè)是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);但與此同時,我國的客戶市場將更加規(guī)范,客戶管理產(chǎn)業(yè)可充分利用國際資源和國際市場,加強(qiáng)國際交流與合作,客戶管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間將會進(jìn)一步得到擴(kuò)展,并逐步以更強(qiáng)的實(shí)力參與國際競爭。

  一、在新的市場環(huán)境下,企業(yè)呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢:

  1.企業(yè)面臨的壓力越來越大

  新一輪市場競爭的法則不是大魚吃小魚而是快魚吃慢魚,需要企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。

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  2.如何滿足用戶個性化的需求,成為企業(yè)普遍遇到的一個難題。

  隨著信息化的不斷深入,用戶越來越成熟,用戶的需求更加明確,這就要求企業(yè)必須將原來的以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;服務(wù)”為中心,也就是以“用戶的需求”為中心。

  3.從供應(yīng)商的角度看

  過去整個市場企業(yè)數(shù)量少,多為國外廠家、支持單一的平臺、往往是硬件帶動軟件、目標(biāo)客戶群比較少;現(xiàn)在,國內(nèi)外廠家云集、軟件支持多個平臺、軟件可以獨(dú)立于硬件、目標(biāo)客戶群龐大。

  4.從客戶的角度來看

  過去客戶所處行業(yè)競爭小、信息不流通,企業(yè)員工之間、部門之間以及各個分支機(jī)構(gòu)往往形成信息孤島,客戶的需求單一,對信息化認(rèn)知度不夠,往往是需要一些簡單的服務(wù);而現(xiàn)在,客戶所處行業(yè)競爭激烈、信息快速并且廣泛流通、客戶個性化需求越多,需要個性化的產(chǎn)品與解決方案、需要更多專業(yè)化、人性化的服務(wù)。

  二、市場面臨的壓力

  問題還有很多,仔細(xì)分析這些問題,不難發(fā)現(xiàn)這些問題有一個共性,就是以客戶為中心。市場競爭加劇,為確保自己的競爭優(yōu)勢,很多優(yōu)秀的企業(yè)越來越重視以客戶為本的戰(zhàn)略,企業(yè)客戶管理解決方案正是在這樣的背景下產(chǎn)生的,它是在針對國內(nèi)多家優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、并在眾多行業(yè)專家咨詢基礎(chǔ)上,為企業(yè)量身定做的一套優(yōu)秀的客戶管理系統(tǒng)。

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  三、系統(tǒng)目標(biāo)

  1.企業(yè)客戶資源進(jìn)行整合,建立完整而準(zhǔn)確的客戶信息數(shù)據(jù)倉庫,在集團(tuán)公司范圍內(nèi)部達(dá)到客戶資源共享。

  2.建立以客戶為中心集市場、銷售、服務(wù)緊密結(jié)合的管理平臺和工作平臺,使各部門協(xié)同商務(wù)。

  3.系統(tǒng)提供周期短、投入少的簡單銷售與周期長、資源多、復(fù)雜的項(xiàng)目型銷售完整業(yè)務(wù)流程。以銷售漏斗為主線的銷售過程管理。

  4.通過提高服務(wù)水平不斷滿足客戶的需求,提高客戶滿意度,帶來更多的交叉銷售。

  5.建立領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng),對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

發(fā)布:2010-08-14 14:27    編輯:泛普軟件 · hq    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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