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crm實(shí)施,數(shù)據(jù)支持最重要
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CRM實(shí)施,數(shù)據(jù)支持最重要
通過crm項(xiàng)目,企業(yè)到底想得到什么?這是國(guó)內(nèi)極其普遍存在的問題,值得業(yè)內(nèi)思考。
很多情況都是由于沒有按照提出crm的Garner公司的原始文獻(xiàn)來認(rèn)識(shí)crm,造成各種對(duì)crm的片面曲解,是一個(gè)亟待澄清的問題。
1.Gartner的報(bào)告題目是《crm——下一代MRP II的遠(yuǎn)景設(shè)想》,crm不但包容了MRP II的全部?jī)?nèi)容,并把業(yè)務(wù)信息集成的范圍擴(kuò)展到企業(yè)外部的上下游,實(shí)現(xiàn)供需鏈管理。要全面實(shí)現(xiàn)crm,對(duì)一些企業(yè)來講,恐怕真的還有許多工作要做。
2.crm是MRP II的下一代,包容了MRP II的全部功能。
MRP II有幾個(gè)特點(diǎn):
1)它包括了宏觀計(jì)劃和微觀計(jì)劃,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),從決策層到執(zhí)行層。
2)MRP II必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息集成。財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息源頭來自業(yè)務(wù)運(yùn)作,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集成,才能起到財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控和指導(dǎo)作用。
3)crm、MRP II的核心功能是計(jì)劃與控制,包括對(duì)生產(chǎn)和成本的計(jì)劃與控制。
3.crm是一種覆蓋企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)信息集成的應(yīng)用系統(tǒng)或解決方案,也就是覆蓋端到端的業(yè)務(wù)全流程。必須經(jīng)常審視業(yè)務(wù)流程,消除一切冗余、重復(fù)和各種不合理的流程,使流程更精煉、更敏捷,加快對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的響應(yīng)速度和應(yīng)變能力,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以crm非常強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重組。
實(shí)施crm,不是一個(gè)簡(jiǎn)單地把軟件用起來的問題,而是要通過有效運(yùn)用CRM系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)信息,為管理決策提供及時(shí)、精確的數(shù)據(jù),不誤時(shí)機(jī)地采取必要的管理措施,使企業(yè)在嚴(yán)峻多變的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,立于不敗之地。人們常說管理就是決策,Gartner的原始文獻(xiàn)里提出crm必須具有圖形分析的功能,就是為了支持決策的需要。業(yè)務(wù)智能(BI)就是在隨后出現(xiàn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)出來,支持crm這一功能要求。
如果問一個(gè)企業(yè),為什么要實(shí)施crm?有沒有具體的量化目標(biāo)?回答是五花八門的。企業(yè)沒有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就會(huì)迷失行動(dòng)方向,實(shí)施crm沒有具體目標(biāo)就談不上成功。許多問題都涉及到crm的基本概念,如果要想得到一個(gè)比較統(tǒng)一的正確認(rèn)識(shí),必須要有企業(yè)管理層介入,大家坦誠(chéng)客觀地交流研討,否則,IT和業(yè)務(wù)兩張皮,這個(gè)問題是永遠(yuǎn)不可能得到有效解決的。
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