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crm注重維系客戶關(guān)系并發(fā)展客戶忠誠(chéng)度
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以客戶為中心的營(yíng)銷則是一種通過滿意度和需求研究為人們認(rèn)識(shí)到的新觀點(diǎn)。它更側(cè)重于改善客戶對(duì)于某公司的產(chǎn)品、服務(wù)或公司本身的體驗(yàn)和看法。以客戶為中心的策略更致力于提高客戶的滿意程度,并力求延長(zhǎng)客戶使用產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)間周期,以及在此周期內(nèi)的價(jià)值。以品牌為中心的營(yíng)銷注重的是不斷獲得更多的客戶 ,而以客戶為中心的營(yíng)銷則不同,它主要注重維系客戶關(guān)系并發(fā)展客戶忠誠(chéng)度。
許多公司同時(shí)使用以品牌為中心和以客戶為中心的衡量標(biāo)準(zhǔn),但是都沒有將兩者結(jié)合起來。以往,營(yíng)銷主要是以品牌為中心的。而當(dāng)以品牌為中心和以客戶為中心的衡量標(biāo)準(zhǔn)被同時(shí)使用,并且都致力于能夠影響客戶的態(tài)度和行為時(shí),市場(chǎng)經(jīng)理和研究人員往往將這兩者完全分開。比如,在大多數(shù)公司里,品牌管理往往和滿意度管理相分離,并且公司內(nèi)的不同部門負(fù)責(zé)。與此相似的是,針對(duì)研究人員的專業(yè)學(xué)術(shù)刊物,往往也是根據(jù)品牌或客戶的主題分門別類。
由于以品牌為中心的理論很早以前就被人們認(rèn)識(shí),因此,以往大多數(shù)提高客戶忠誠(chéng)度方面的工作都是基于客戶行為轉(zhuǎn)換的研究結(jié)果開展的。但有意思的是,即便如此,滿意度仍然被認(rèn)為是決定品牌忠誠(chéng)度的重要因素。另外,研究人員發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)公司的偏好(取決于以往體驗(yàn)所產(chǎn)生的滿意度)會(huì)延續(xù)到他們對(duì)購(gòu)買的滿意度和對(duì)公司產(chǎn)品及其品牌的忠誠(chéng)度。
盡管大家對(duì)于滿意度的重要性已經(jīng)有了共識(shí),但是客戶滿意度研究和品牌轉(zhuǎn)換研究在測(cè)量客戶忠誠(chéng)度時(shí)所采取的指標(biāo)上仍然存在著分歧。目前大多數(shù)的滿意度研究主要側(cè)重于分析如何維系活躍的客戶,采取的指標(biāo)包括:重復(fù)購(gòu)買的意愿,觀測(cè)的實(shí)際購(gòu)買行為,抑或是客戶是否與公司繼續(xù)保持活躍的合作關(guān)系。
客戶滿意度與重復(fù)購(gòu)買行為脫節(jié)受若干因素的影響。在大多數(shù)的行業(yè)中,許多干擾因素使客戶不便輕易轉(zhuǎn)換。這些因素包括:
轉(zhuǎn)換成本:有些情況下如果客戶中斷合作關(guān)系,可能會(huì)給其帶來直接成本。比如,客戶投資了一項(xiàng)設(shè)備,而該設(shè)備與其它的系統(tǒng)不匹配,或者如果替換設(shè)備會(huì)產(chǎn)生高昂的費(fèi)用(例如,燃?xì)獠膳瘬Q成電采暖)。即使在經(jīng)濟(jì)成本不高的情況下,如果用戶終止合作關(guān)系,他還將付出時(shí)間成本。時(shí)間成本均會(huì)對(duì)維系原合作公司與客戶的合作關(guān)系產(chǎn)生有利的作用-無論是花費(fèi)時(shí)間去終止一個(gè)合作關(guān)系并尋求新的合作關(guān)系(比如,更換保險(xiǎn)公司),或者花費(fèi)時(shí)間來研究其它的可替代產(chǎn)品。
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