erp階段

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　ERP的五個發(fā)展階段

　　ERP的前世今生!概括來說，ERP的發(fā)展簡史大約經歷了五個階段：

　　第一階段，庫存管理。主要內容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。

　　第二階段，物料計劃管理。主要內容是生產計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合。

　　第三階段，制造資源計劃管理，即MRPII。主要內容是物料需求計劃與產能分析之間的整合。包括物料管控、設備管控、產能分析、人力資源分析等。

　　第四階段，企業(yè)資源計劃管理，即ERP。主要是制造資源計劃與財務系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶管理、供應鏈管理、人力資源管理等業(yè)務系統(tǒng)。

　　第五階段，集團化的遠程管控，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網、大數(shù)據、云技術等，實現(xiàn)大規(guī)模的、多產業(yè)、多業(yè)務、多地域的遠程集成管控，也就是多個單一、獨立ERP“單元”的集成管控。

　　這五個階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經的管理提升之路，正是由于諸多企業(yè)沒有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置，盲目實施ERP系統(tǒng)，結果都是以失敗而告終。

　　信息技術在企業(yè)管理學上的應用可分做如下發(fā)展階段：

　　1、 MIS 系統(tǒng)階段 (Management Information System)

　　企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據、支持查詢、匯總等方面的工作。

　　2、 MRP階段 (Material Require Planning)

　　企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現(xiàn)依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。

　　3、MRP II 階段 (Manufacture Resource Planning)

　　在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產、供、銷的全部生產過程。

　　4、ERP 階段 (Enterprise Resource Planning)

　　進入 ERP 階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產管理及決策的平臺工具。

　　5、電子商務時代的 ERP

　　Internet 技術的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存競爭的供應鏈管理思想。ERP 系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。