如何提升企業(yè)生產(chǎn)管理的執(zhí)行力?

[關鍵詞：生產(chǎn)管理,執(zhí)行力]

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基本職能，屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個重要組成部分，處于十分重要的地位。生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)活動的決策、計劃、組織和控制的總稱，是對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略及其日常生產(chǎn)活動緊密聯(lián)系的各項管理工作。

生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的配合、流程的暢通、效率的優(yōu)化等等的實現(xiàn)，關鍵在于實際管理過程中的執(zhí)行力。要提高管理的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。

生產(chǎn)管理執(zhí)行力在生產(chǎn)管理活動中處于舉足輕重的位置，它是構成企業(yè)競爭力的重要組成部分，甚至成為決定企業(yè)成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論管理制度多么健全、組織結構多么合理、生產(chǎn)設備多么精良，都將無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的生產(chǎn)管理執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。因此生產(chǎn)管理執(zhí)行力要做到萬無一失、有效控制，主要體現(xiàn)在人、物、環(huán)境、管理等幾個方面的控制；

1、人的管理

在提高生產(chǎn)管理執(zhí)行力的過程中，作為管理者必須要有一個清楚的認識，就是作為一個企業(yè)，再偉大的生產(chǎn)目標與構想，再完美的操作方案，如果缺乏人的強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。自古至今，人的管理是第一位的，只要把人的問題處理好了，其他的問題就會迎刃而解，這就需要建立起來全面細致的人員管理網(wǎng)絡，如組織機構及人員的配置，做到層層有人把關、層層有人監(jiān)督，由上而下形成順暢的執(zhí)行通道。

1）利用科學的態(tài)度正確處理人與人之間的關系：通過對員工權利意識、自主意識教育和引導；通過架構尊重人、關心人、相信人等工作手段來提升廣大員工之間的人際關系；運用溝通的技巧，可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適宜的才是最好的；學會充分協(xié)調內外部的資源，形成自上而下、上下結合的合力，使人的被動性變成主動性，可以產(chǎn)生爆發(fā)強大的能力，促使強化實際過程中執(zhí)行力的速度與力度。

2）把勇于承擔責任作為生產(chǎn)管理中的一種稀缺品格和資源：明哲保身是一般人的慣例，能推則推，一旦發(fā)生問題幾乎大部分的人都會在推卸責任，似乎全然與自己沒有關系。但在生產(chǎn)管理的執(zhí)行過程需要的是每個人、每個環(huán)節(jié)、每個層面敢于負責；要讓大家清清楚楚地知道，什么樣的位置就應當承擔什么樣的責任和義務，什么時候該干什么和不該干什么；需要將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標量化到人，形成“目標責任大家挑，人人肩上有指標”的局面。才能提升所有員工的責任意識，促使大家主動地去做，認真地做。

2、物的控制

古人云：“工欲善其事必先利其器”。生產(chǎn)現(xiàn)場面對是各種各樣、形形色色的設備、設施、工具、附件等等物件。生產(chǎn)管理除了使得人、機、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，最根本還要做到：

1）要使得物件必須是本質安全化、運行合理化：生產(chǎn)管理要及時按照工藝流程、加工工藝、產(chǎn)品成型、技術條件對生產(chǎn)現(xiàn)場的物件進行優(yōu)化，確保資源配置適宜、工作流程最優(yōu)。讓操作人員在操作過程中不能提心吊膽、沒有后顧之憂，從而誘導員工克服消極、惰性心理，激發(fā)員工保持飽滿的工作熱情、主動積極地進行工作，達到了快捷高效的效果。

2）多種舉措并行促使物件的標準化管理：按程序開展工作，增強了工藝文件在生產(chǎn)過程中的指導作用；按流程組織生產(chǎn)，保證了崗位責任制得到很好地執(zhí)行；按時間施行操作，促使員工按時操作，減少提前或延后的行為。將生產(chǎn)工藝、操作、檢驗、檢測等的技術要求和實施程序，按照“以點帶面，先易后難”原則，結合生產(chǎn)的實際、機器設備的特點和技術要求，攝取群眾的優(yōu)秀經(jīng)驗，編制出通俗易懂、容易接受的操作守則，保證只有“規(guī)定動作”，嚴禁“自選動作”，杜絕作業(yè)中的不良習慣與行為。

3、環(huán)境的控制

環(huán)境是培育人、造就人的地方，小到操作環(huán)境、大到企業(yè)文化的控制都應該是細、實的管理，“成功者不積跬步、何以致遠”，環(huán)境控制管理上必須從小處著手，形成“細節(jié)決定成敗”的理念，要將其執(zhí)行力應覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)管理實際過程中的細枝末梢。首先必須樹立積極向上的企業(yè)文化氛圍，挖潛和繼承企業(yè)在發(fā)展過程中的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，做到“內強素質、外塑形象”，提高企業(yè)的認知度和美譽度，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。其次為員工搭建鉆研業(yè)務、展示技能的平臺，要求廣大員工立足本職崗位，提高綜合素質，增強實踐技能，大力營造學知識、練本領、強技術、夯基礎的濃厚氛圍。

4、管理的控制

管理在生產(chǎn)管理實際過程中必須要做到“管要有思路、理要有力度”。尤其生產(chǎn)管理人員要應該做到謹小慎微、防微杜漸，冷靜客觀地分析存在的問題，及時有效地加以糾正。首先管理制度要從“嚴、實、狠、細”等方面入手，決不能只停留嘴上、寫在紙上、掛在墻上，必須做到擲地有聲、鏗鏘有力，要讓每個執(zhí)行者把管理制度刻在腦中、記在心上、做在行動上。其次要強化各項措施的落實、監(jiān)督、檢查。絕不能出現(xiàn)弄虛作假、欺上瞞下、表里不一、應付檢查的現(xiàn)象。獎要讓人眼紅、罰要令人生畏，領導高度重視、身體力行，員工積極參與、群策群力，“身教重于言教”往往會產(chǎn)生事半功倍的效果。

生產(chǎn)管理過程是一個復雜的鏈條，執(zhí)行力好似這個鏈條上的連接處，只有環(huán)環(huán)相扣、密切協(xié)同，才能保障整個鏈條的安全高效運轉。生產(chǎn)管理執(zhí)行力需要來自于各個方面強有力的支撐。在實際過程中不是永恒不變的，決不能用駕輕就熟的老法子、搬信手拈來的老套子、走四平八穩(wěn)的老路子，否則必將落伍、收效甚微。生產(chǎn)管理執(zhí)行力是一個動態(tài)的過程，必須結合自身的實際情況，將現(xiàn)代的管理理念與傳統(tǒng)的優(yōu)良方法有機地結合起來，采用計劃、落實、檢查、改進的重要手段，讓每位員工都成為最有執(zhí)行力的人，在生產(chǎn)管理過程中形成一種順暢的執(zhí)行力。通過自己的努力，一點一滴的去改變工作中的各種變化，也許有一天，你會驚奇的發(fā)現(xiàn)：外面的世界已經(jīng)在不經(jīng)意間，變成你所希望的那樣！

發(fā)布：2007-03-14 11:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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