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一汽大眾房地產(chǎn)erp的十年艱辛路
目前，一汽-大眾的主流業(yè)務(wù)從采購、物流、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等都在使用進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，而且這些系統(tǒng)絕大部分實施都是依靠一汽-大眾自己的開發(fā)團(tuán)隊完成的。一汽-大眾管理服務(wù)部信息系統(tǒng)室宋科長表示，信息化建設(shè)不僅為一汽-大眾的經(jīng)營、管理、發(fā)展提供了有效的技術(shù)支持，同時也鍛煉了一批專業(yè)的人才。
10年房地產(chǎn)erp系統(tǒng)歷程不僅使一汽-大眾公司（以下簡稱一汽-大眾）的管理更加穩(wěn)健和成熟，同時也使一汽-大眾的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售和決策更加透明和數(shù)字化，一汽集團(tuán)總經(jīng)理、一汽-大眾董事長竺延風(fēng)提出的管理數(shù)字化戰(zhàn)略在一汽大眾得到真實體現(xiàn)。然而在10年房地產(chǎn)erp系統(tǒng)歷程中，一汽-大眾走過的路卻并不平坦， R3系統(tǒng)實施團(tuán)隊的離開在一汽-大眾信息化部門領(lǐng)導(dǎo)的心中仍然記憶猶新。但也正是由于實施團(tuán)隊的離開，一汽-大眾不僅在10年大發(fā)展之時交上了一份滿意的信息化答卷，同時也鍛煉了一批優(yōu)秀的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)模塊開發(fā)、支持人員，真所謂“賽翁失馬，焉之禍福。”
一個是中國工業(yè)的長子，一個是德國中等轎車的霸主，二者的結(jié)合——一汽-大眾從1991年成立起就被人寄予了太多厚望。而她也不負(fù)重托，2002年2月，一汽-大眾第50萬輛轎車下線，當(dāng)年銷量首次突破20萬，2004年總產(chǎn)量更是達(dá)到了100萬輛，一汽-大眾僅用不到2年時間，就完成了又一個50萬，成為中國第2家突破百萬的汽車企業(yè)。目前，一汽-大眾已擁有奧迪、大眾兩大品牌，5個車型系列，上百個品種，覆蓋了所有10萬元至57萬元的國產(chǎn)轎車市場；在高級公務(wù)和商務(wù)用車、出租用車和私人用車等細(xì)分市場上，一汽-大眾的主打車型已成為用戶的首選。
正是由于一汽-大眾的出色表現(xiàn)，使得一汽集團(tuán)甩開了上汽、東風(fēng)等競爭對手，也正是由于一汽-大眾在一汽集團(tuán)的特殊地位，一汽-大眾也肩負(fù)起了一汽集團(tuán)管理數(shù)字化戰(zhàn)略的重任。而一汽-大眾10年的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)歷程為竺總提出的管理數(shù)字化戰(zhàn)略作了最好的明證，一汽-大眾的信息化管理無論是在應(yīng)用的深度還是廣度上目前都已達(dá)到了一個新水平，該公司信息化成果更是名列2003年中國企業(yè)信息化500強第4位。
目前，一汽-大眾的主流業(yè)務(wù)從采購、物流、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等都在使用房地產(chǎn)erp系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，而且這些系統(tǒng)絕大部分實施都是依靠一汽-大眾自己的開發(fā)團(tuán)隊完成的。一汽-大眾管理服務(wù)部信息系統(tǒng)室宋科長表示，信息化建設(shè)不僅為一汽-大眾的經(jīng)營、管理、發(fā)展提供了有效的技術(shù)支持，同時也鍛煉了一批專業(yè)的企業(yè)信息化人才。
實施團(tuán)隊離開讓企業(yè)很受傷
作為中國第一汽車集團(tuán)公司和德國大眾汽車股份公司以及奧迪汽車股份公司合資經(jīng)營的大型轎車企業(yè)，一汽-大眾初期的信息化建設(shè)曾得到了德國大眾及德國大眾IT子公司GEDAS提供的幫助與支持。GEDAS幫助一汽-大眾明確了房地產(chǎn)erp系統(tǒng)建設(shè)方向，并把其領(lǐng)進(jìn)了房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的大門，但也使一汽-大眾飽嘗了團(tuán)隊（GEDAS）離開的苦果。可喜的是，一汽-大眾的IT技術(shù)人員憑借自己的努力最終成功實施并完善了一汽-大眾的房地產(chǎn)erp。
一汽-大眾從成立至1993年初，由于生產(chǎn)能力較少，公司對信息化的需求并不強烈。在IT方面，公司僅僅使用了Windows平臺上的Excel、 Word等進(jìn)行日常辦公數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，并使用 Foxpro開發(fā)了考勤、工資、備件管理等微機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。但到1993年2月，一汽-大眾最早車型——捷達(dá)的生產(chǎn)達(dá)到1萬臺的時候，一汽-大眾管理上的問題也逐漸凸現(xiàn)出來。
共2頁: 上一頁1 責(zé)編：流沙- 1愛慕成功開辟信息化之路
- 2豐凱機(jī)械：細(xì)織房地產(chǎn)erp
- 3撬動海量數(shù)據(jù)的杠桿 萃取企業(yè)商業(yè)智慧
- 4成本基本計算公式及其簡單的分析如下
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