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鋼鐵企業(yè)信息化中MES和房地產(chǎn)erp的集成應(yīng)用分析
鋼鐵企業(yè)在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，需要全面立體的及時(shí)掌握生產(chǎn)處理的各類信息，實(shí)現(xiàn)信息、資金、物流的三面合一。所以，鋼鐵企業(yè)要在生產(chǎn)的控制與經(jīng)營管理之間、生產(chǎn)和銷售之間做到一體化的連接。要達(dá)到這一目的，企業(yè)就要對內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改革優(yōu)化，明確各個(gè)系統(tǒng)的功能，通過穩(wěn)定的數(shù)據(jù)通信機(jī)制來保證/MES與其他系統(tǒng)間準(zhǔn)確的信息交流。
一、鋼鐵企業(yè)的信息化的改造過程
鋼鐵企業(yè)的信息化改造過程一般分為三期項(xiàng)目來時(shí)行實(shí)施：
(一)一期工程
以總體規(guī)劃為基礎(chǔ)，完成基礎(chǔ)的六大模塊的建立，包括：設(shè)備、物料、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)。初步建立出鋼鐵企業(yè)的整體企業(yè)平臺，實(shí)現(xiàn)物料與生產(chǎn)的優(yōu)化，進(jìn)一步的對工序的計(jì)量設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，建立基本的數(shù)據(jù)庫。
(二)二期工程
二期工程最主要的工作就是對一期平臺系統(tǒng)的管理模式進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)人力資源、等模塊的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)線的整體優(yōu)化。
(三)三期工程
三期工程的主要工作是建立好客戶管理、供應(yīng)商管理的相應(yīng)系統(tǒng)，全方位的提高供應(yīng)線的管理模式，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)交貨形式，并利用數(shù)據(jù)采摘技術(shù)，建立起企業(yè)決策的相關(guān)支撐系統(tǒng)。
二、房地產(chǎn)erp系統(tǒng)、MES的功能集成
(一)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)
從的角度分析，鋼鐵公司使用的EPR系統(tǒng)(以上海寶鋼公司的房地產(chǎn)erp為例)包括了以下幾點(diǎn)：PP(生產(chǎn)計(jì)劃和管理)、MM(物流的管理)、SD(分銷與銷售)、FI(財(cái)務(wù)方面的管理)、QM(質(zhì)量管理)等基礎(chǔ)模塊。
(二)MES
單就鋼鐵企業(yè)而言，MES可以包括設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、物料追蹤、工藝管理、庫存管理等方面的功能。
(三)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)、MES的集成功能
1.以生產(chǎn)的角度分析，鋼鐵生產(chǎn)的各階段所采用的生產(chǎn)的管理系統(tǒng)所偏向的重點(diǎn)不一樣(鋼鐵生產(chǎn)主要包括：燒結(jié)、焦化、煉鐵煉鋼、軋鋼)，功能的具體實(shí)現(xiàn)是取決于生產(chǎn)的環(huán)境。即可以明，針對不一樣的生產(chǎn)過程MES在功能上所體現(xiàn)的是不統(tǒng)一的。
共2頁: 上一頁1 責(zé)編：劉沙
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