MRPⅡ系統(tǒng)與我國(guó)傳統(tǒng)管理模式的比較

從統(tǒng)計(jì)資料上看，我國(guó)應(yīng)用MRPⅡ的企業(yè)還很少，應(yīng)用的效果還不甚理想。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，引進(jìn)的MRP軟件包，只有約1/3能正常應(yīng)用；1/3需修改后才能應(yīng)用；還有1/3不能投入運(yùn)行。因此，MRPⅡ是否適合我國(guó)國(guó)情，它能否在我國(guó)廣泛應(yīng)用，是我國(guó)企業(yè)管理人員及計(jì)算機(jī)應(yīng)用部門十分關(guān)注的問(wèn)題。

MRPⅡ是一種組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的技術(shù)，一種科學(xué)的管理工具，它的應(yīng)用有其特定的背景及應(yīng)用條件，我國(guó)工業(yè)企業(yè)要應(yīng)用MRPⅡ，應(yīng)正視其背景因素，積極創(chuàng)造適合于國(guó)情的應(yīng)用條件，才能發(fā)揮MRPⅡ之功能。

我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)有其特定的背景，它基于我國(guó)國(guó)土面積大，資源豐富，勞動(dòng)力充足的估計(jì)，以及幾千年“自給自足”小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的影響。在追求以產(chǎn)值為目標(biāo)的外延式擴(kuò)展模式時(shí)，以高于發(fā)達(dá)國(guó)家三倍以上的能源及原材料消耗，來(lái)維持龐大的“大而全”、“小而全”的工業(yè)生產(chǎn)體系，整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于投入多、產(chǎn)出少，消耗高、效益低的粗放型發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

改革開放后，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，目前正處于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，改革是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)期的過(guò)程，我國(guó)企業(yè)中許多情況與MRPⅡ的條件和假設(shè)相矛盾。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與MRPⅡ思維之主要差距，見(jiàn)表11—5所示；我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀與MRPⅡ應(yīng)用條件之差距見(jiàn)表11—6所示。
MRPⅡ系統(tǒng)與我國(guó)傳統(tǒng)管理模式比較
MRPⅡ系統(tǒng)應(yīng)用的條件屯我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀比較