家具ERP
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MRPⅡ與現(xiàn)行計劃在效益方面的分析
作為計算機輔助企業(yè)管理信息系統(tǒng)的典型代表MRPⅡ，在國內(nèi)外20多年的應用中，取得了明顯的經(jīng)濟效益。MRPⅡ系統(tǒng)的應用使企業(yè)提高競爭能力，增強管理人員現(xiàn)代化管理的意識，為企業(yè)建成計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）打下基礎(chǔ)。
MRP的創(chuàng)始人之一Oliver W. Wright對美國實施MRPⅡ成功的企業(yè)所獲得的效益，作了詳細的調(diào)查，結(jié)果表明，企業(yè)實施MRPⅡ系統(tǒng)后比現(xiàn)行計劃企業(yè)可在下面幾方面獲益。
一、定量效益
1、庫存量降低15%～30%；
2、按期交貨率達到90%～98%；
3、勞動生產(chǎn)率提高20%～40%；
4、降低采購費用5%；
5、短缺物料減少60%～80%；
6、采購提前期縮短50%；
7、成本下降7%～12%；
8、利潤增加5%～10%。
二、定性效益
1、人力運用方面
管理人員把主要精力用于分析、研究和處理管理中的實質(zhì)性問題，減少了大量簡單的、煩瑣的、重復的事務工作，提高了管理水平。
2、領(lǐng)導能力方面
管理層次提高了計劃能力，改善了集體工作能力和意識，加強了協(xié)作精神，大大提高了企業(yè)整體團隊意識。
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