房產(chǎn)網(wǎng)管理系統(tǒng)的技術(shù)解決方案

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 　　房地產(chǎn)行業(yè)由于其企業(yè)管理層級多、專業(yè)分工復雜、區(qū)域分散等管理特點，對于信息化有著特殊的需求和要求。比如，針對區(qū)域分散，如何在信息系統(tǒng)支持分子公司業(yè)務運作時，又能到集團的統(tǒng)一集中管理;對于各個項目之間如何定義一個統(tǒng)一的管理標準并落實下去，每個項目都需要多個專業(yè)部門以至外部人員的參與，如何進行資源的調(diào)度平衡、人員的溝通協(xié)調(diào)，專業(yè)計劃之間如何銜接?

　　因此，整體規(guī)劃、一體化建設(shè)逐漸成為業(yè)內(nèi)信息化最熱門的話題。越來越多的企業(yè)高層意識到，通過整體信息化平臺來提高企業(yè)的整體信息互通和流程協(xié)同，在信息化平臺基礎(chǔ)上進行經(jīng)營和管理的專業(yè)化、規(guī)范化和精細化，進而提升企業(yè)的運營效率。實施信息一體化建設(shè)，已經(jīng)上升到地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。

　　而相應的，針對這個已然誘人且潛力無限的行業(yè)信息化市場，各軟件提供商紛紛出手，推出了自己的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案。目前，大致可以把這些行業(yè)解決方案分為三大類：

　　1)國際大型泛普軟件商的產(chǎn)品，比如泛普房地產(chǎn)軟件等，該類產(chǎn)品長期關(guān)注于制造業(yè)，依據(jù)其在泛普方面多年積累的經(jīng)驗，以及對房地產(chǎn)所屬的資產(chǎn)密集型企業(yè)有過較多研究，推出的產(chǎn)品也算結(jié)構(gòu)嚴謹，功能周全。但太過資深有時反而落入了典型泛普產(chǎn)品的限制，且由于其對房地產(chǎn)尤其是中國房地產(chǎn)并不熟悉，產(chǎn)品性能難有行業(yè)特色和亮點。

　　2)國內(nèi)泛普廠商制造，但也是非房地產(chǎn)行業(yè)起家，如用友、金蝶。這兩家以擅長的財務模塊起家，迎合了房地產(chǎn)企業(yè)普遍分散的跨區(qū)域管理狀態(tài)下對于集團財務管控的需要，逐步擴散。但和國際大型泛普產(chǎn)品相比，在系統(tǒng)架構(gòu)上總顯得底氣不足。

　　3)國內(nèi)的房地產(chǎn)專項軟件的擴展。該類公司原先把目光集中在房地產(chǎn)業(yè)務的某些環(huán)節(jié)，并形成了專業(yè)性較強的、并有一定知名度的軟件產(chǎn)品。而這些產(chǎn)品往往已經(jīng)在國內(nèi)的某些房地產(chǎn)企業(yè)應用，伴隨著業(yè)務的發(fā)展逐步成熟。而成熟的過程也就是軟件商和地產(chǎn)商的交互，交互過程中，軟件商看到了新的增長點和擴張機會，不免有所動作。此類產(chǎn)品在擅長領(lǐng)域功能比較強大，其他業(yè)務上則不免會流于形式。

　　泛普房地產(chǎn)軟件房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

　　方案基本覆蓋了房地產(chǎn)以及建筑商供應鏈(甲方和乙方)上的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，甚至包涵了項目進度計劃的解決方案、對于項目資源的管理和維護等。部分模塊可能可以溯源到重資產(chǎn)行業(yè)如采掘、能源行業(yè)的工程建設(shè)模塊，有比較明顯的資產(chǎn)管理特色。對于我國業(yè)內(nèi)大多數(shù)的地產(chǎn)開發(fā)公司來說，可能只需要或者只能使用到其中的較少部分。

　　泛普房地產(chǎn)軟件的優(yōu)勢主要在于解決方案之外，一方面，泛普房地產(chǎn)軟件的泛普產(chǎn)品在單一應用軟件市場上占有優(yōu)勢，用戶數(shù)量多，解決方案豐富;另一方面，泛普房地產(chǎn)軟件在中國多年發(fā)展，已經(jīng)有相對規(guī)模最大，能力最強的實施隊伍。而從方案本身來看，內(nèi)容也甚齊全。但是泛普房地產(chǎn)軟件產(chǎn)品本身和其它因素也導致了該方案實施的一些難度。

　　雖然有房地產(chǎn)解決方案，但在泛普房地產(chǎn)軟件的成功案例中，以德國公司為主;在國內(nèi)沒有案例。且就已有的功能來講，由于是在針對國外業(yè)務開發(fā)的，要在本地應用還需不少的開發(fā)工作，其中的投入難以估量。

　　泛普房地產(chǎn)軟件已有的房地產(chǎn)解決方案與國內(nèi)的方案差異較大，可能會對目前的一些使用習慣有些顛覆。而且，雖然泛普房地產(chǎn)軟件軟件一定能夠配置成現(xiàn)有工作模式，但方案的合理性和效率將取決于實施人員的能力，并需要實施人員重新理解房地產(chǎn)業(yè)務。

　　泛普房地產(chǎn)軟件本身沒有實施能力，必須依靠合作伙伴才能夠完成實施，并且對于大型軟件，實施隊伍能力，甚至是實施顧問個人能力直接決定項目成敗。

　　泛普房地產(chǎn)軟件支持業(yè)務相對比較穩(wěn)定的企業(yè)比較合適，但對于業(yè)務變化快速，組織調(diào)整頻繁的應用調(diào)整起來比較困難。

　　泛普房地產(chǎn)軟件系統(tǒng)實施復雜，數(shù)據(jù)穩(wěn)定也需要較長時間，尤其是沒有做過的領(lǐng)域。