房地產(chǎn)圖紙及案場管理軟件系統(tǒng)的目標(biāo)體系

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 　　房地產(chǎn)系統(tǒng)通過強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、資金預(yù)算管理，制定既定目標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)行情況管控，從而達(dá)到充分利用資本，減少資金浪費(fèi)，減少企業(yè)運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，真正做到資本良性運(yùn)作，從而提升企業(yè)利潤。泛普房地產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)不是簡單的目標(biāo)成本制定與執(zhí)行模式，是以精確預(yù)算為基礎(chǔ)，充分納入多版本控制與考核機(jī)制，督促業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系

　　爭取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。要取得項(xiàng)目的成功，首先必須做好如下工作：

　　(1)要對具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學(xué)的、符合實(shí)際的、可執(zhí)行的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。

　　(2)要對項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的過程中，要堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理相結(jié)合的原則，堅(jiān)持資源可持續(xù)利用的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存發(fā)展相結(jié)合的原則，加強(qiáng)人居環(huán)境的改善，保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性和使用的高效性。

　　(3)要建立一支有力的高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。只有具備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，才能將上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃和復(fù)雜的工程技術(shù)方案同具體項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合起來，才能把所有的項(xiàng)目參與者調(diào)動起來，融為一個統(tǒng)一的整體，才能把項(xiàng)目所有的活動聯(lián)系起來，形成一個有序的整體。因此，高素質(zhì)隊(duì)伍的建立是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

　　上述三個方面的工作是項(xiàng)目取得成功的前提條件和基礎(chǔ)。這里的項(xiàng)目成功是一個相對的概念，是相對于項(xiàng)目所處的具體環(huán)境而言，離開了這個具體環(huán)境，一個成功的項(xiàng)目也可能會轉(zhuǎn)化為不完全成功的項(xiàng)目，相反，一個非成功項(xiàng)目也可能轉(zhuǎn)化為一個基本成功的項(xiàng)目。因此，成功項(xiàng)目在不同時期、不同環(huán)境下的判斷標(biāo)準(zhǔn)是有差別的。但這并不是說沒有判斷標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下，作為一個成功的項(xiàng)目應(yīng)滿足下列條件：

　　(1)要在限定的費(fèi)用條件下，盡可能地降低項(xiàng)目的費(fèi)用消耗，減少資金的占用，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的使用功能和使用效果，使項(xiàng)目在使用過程中能經(jīng)濟(jì)、安全、高效地運(yùn)行。

　　(2)要在預(yù)定的時間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，不拖延，及時地實(shí)現(xiàn)投資目的，達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目總目標(biāo)和要求。

　　(3)要使項(xiàng)目能合理地有效地利用各種資源，使項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。必須使項(xiàng)目能為使用者(顧客或用戶)所接受、認(rèn)可，同時要照顧到社會各方面及各參加者的利益，使各方面都感到滿意(這可能是一個比較苛刻的條件)。

　　(4)必須使項(xiàng)目與環(huán)境協(xié)調(diào)。這是“以人為本”思想在房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體體現(xiàn)，包括與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)，與人文環(huán)境的協(xié)調(diào)，與社會環(huán)境的協(xié)調(diào)。

　　(5)必須使項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，盡可能降低工程變更和事故發(fā)生，較好地解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、困難和干擾，使項(xiàng)目的損失降低到最低限度。

　　要使項(xiàng)目完全符合上述每一個條件，幾乎是不可能的。因?yàn)樵谝粋€具體的項(xiàng)目中各個評價指標(biāo)的重要地位不同，常常需要確定它們的優(yōu)先級，如有的指標(biāo)必須保證，有的指標(biāo)盡可能照顧，有的指標(biāo)是不可能完全得到保證，甚至有些指標(biāo)之間是相互矛盾的等。因此，在具體項(xiàng)目中，我們應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定各個指標(biāo)的優(yōu)先等級，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這一工作實(shí)質(zhì)是屬于項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化的工作內(nèi)容。

　　當(dāng)然，項(xiàng)目是否能夠獲得成功，不僅與項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法手段有較強(qiáng)的相關(guān)性，而且與項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)是緊密相連的，如英國建造學(xué)會在《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則》中定義項(xiàng)目管理為：“為一個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。”在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的多目標(biāo)體系中，其三大基本目標(biāo)及其關(guān)系的確定是建立項(xiàng)目目標(biāo)體系的主要內(nèi)容。所以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的功能(質(zhì)量)目標(biāo)、進(jìn)度(工期)目標(biāo)和費(fèi)用(成本)目標(biāo)，共同構(gòu)成了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系，項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)通常由項(xiàng)目任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃文件、合同文件(承包合同和咨詢合同等)具體地定義。這三大基本目標(biāo)在項(xiàng)目生命期中有如下特征：

　　(1)三大基本目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理互相聯(lián)系、相互影響的目標(biāo)系統(tǒng)。某一方面的變化必然引起其余兩個方面的變化。如果過于追求縮短工期，必然會損害項(xiàng)目的功能(質(zhì)量)，引起成本增加。所以項(xiàng)目管理應(yīng)追求它們?nèi)咧g的優(yōu)化和平衡。

　　(2)這三個基本目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過程中經(jīng)歷由總體到個體，由概念到實(shí)施，由簡單到詳細(xì)的過程。項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)必須分解落實(shí)到具體的各個項(xiàng)目單元(子項(xiàng)目、項(xiàng)目活動)上，這樣才能保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成一個完整的控制體系，所以項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)是目標(biāo)的管理。

　　(3)三個基本目標(biāo)結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，構(gòu)成項(xiàng)目管理目標(biāo)的基本邏輯關(guān)系，任何只強(qiáng)調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。它們的均衡性和合理性不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目總體上，而且體現(xiàn)在項(xiàng)目的各個單元上。