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erp系統(tǒng)人工成本

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　　人工成本不僅是企業(yè)成本的重要組成部分，也是管理成本的重要組成部分。有計(jì)劃地對(duì)人工成本進(jìn)行科學(xué)管理，是我們建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑。

　　一、erp人工成本投入的考慮

　　ERP系統(tǒng)本身只是一個(gè)工具，需要人來(lái)實(shí)施操作才能發(fā)揮作用。因此，企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要大量的人參與，涉及到所有的管理人員。這就增加了企業(yè)的另一項(xiàng)開(kāi)支:人工成本。對(duì)于人工成本的投入，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面。

erp人工成本投入的考慮.png

　　1.系統(tǒng)培訓(xùn)成本，系統(tǒng)上線時(shí)，需要對(duì)員工進(jìn)行大量的培訓(xùn)工作，要求參與者停下手頭的工作來(lái)參加。系統(tǒng)的訓(xùn)練工作量越大，消耗的勞動(dòng)力就越多;

　　2.人員的特殊素質(zhì)需要成本，如果系統(tǒng)操作過(guò)于復(fù)雜，對(duì)操作人員素質(zhì)要求很高，就需要引進(jìn)專門人員或者相應(yīng)調(diào)整崗位，這樣會(huì)增加成本;

　　3.日常使用時(shí)間的成本，由于功能復(fù)雜、系統(tǒng)操作困難、界面不友好等原因，會(huì)增加操作時(shí)間。即使它只浪費(fèi)很少的時(shí)間，但隨著時(shí)間的推移，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，它將成為一個(gè)巨大的數(shù)字。

　　4.再培訓(xùn)的費(fèi)用，有人離職，因?yàn)橄到y(tǒng)操作難度大，新員工無(wú)法馬上學(xué)會(huì)使用。這就需要企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，顯然增加了成本。

　　5.對(duì)于系統(tǒng)的日常維護(hù)，需要專門的系統(tǒng)管理員，企業(yè)增加這個(gè)崗位，必然會(huì)增加人力成本。

　　ERP的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。因此，企業(yè)在選型時(shí)要考慮多方面的成本因素，力求找到一個(gè)性價(jià)比最高的ERP系統(tǒng)，有利于系統(tǒng)軟件和企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、泛普軟件erp系統(tǒng)人工成本控制方法

　　人工成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)勞動(dòng)力的全方位補(bǔ)償和投入，是企業(yè)效益的源泉。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有加強(qiáng)成本管理才是企業(yè)生存和發(fā)展的出路。

erp系統(tǒng)人工成本控制方法.png

　　1.降低人工成本的根本途徑，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格控制總量。

　　2.降低人力成本，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率的基礎(chǔ)工作。

　　3.核心措施是降低人工成本，提高人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)他們的積極作用。

　　4.降低人工成本的動(dòng)態(tài)因素，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極因素。企業(yè)要按照“市場(chǎng)決定價(jià)格，價(jià)格決定成本，成本制約用工”的原則，層層分解成本，形成“人人有責(zé)，事事有人管”的人工成本控制責(zé)任制，建立責(zé)任主體自覺(jué)降低成本的激勵(lì)約束機(jī)制。

　　5.降低人工成本的制度保障，加強(qiáng)成本管理，規(guī)范支出項(xiàng)目。加強(qiáng)人工成本管理要嚴(yán)三條，包括“嚴(yán)控支出項(xiàng)目、嚴(yán)控支出標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控項(xiàng)目間合理比例”。

　　泛普軟件erp人工成本管理通過(guò)對(duì)人工成本的分析和控制，可以為企業(yè)人力資源管理提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，提高企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投入和產(chǎn)出的最大化。

發(fā)布：2022-05-25 11:20    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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