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成本管理

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erp系統(tǒng)人工成本

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　　人工成本不僅是企業(yè)成本的重要組成部分，也是管理成本的重要組成部分。有計劃地對人工成本進(jìn)行科學(xué)管理，是我們建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑。

　　一、erp人工成本投入的考慮

　　ERP系統(tǒng)本身只是一個工具，需要人來實施操作才能發(fā)揮作用。因此，企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施需要大量的人參與，涉及到所有的管理人員。這就增加了企業(yè)的另一項開支:人工成本。對于人工成本的投入，企業(yè)需要考慮以下幾個方面。

erp人工成本投入的考慮.png

　　1.系統(tǒng)培訓(xùn)成本，系統(tǒng)上線時，需要對員工進(jìn)行大量的培訓(xùn)工作，要求參與者停下手頭的工作來參加。系統(tǒng)的訓(xùn)練工作量越大，消耗的勞動力就越多;

　　2.人員的特殊素質(zhì)需要成本，如果系統(tǒng)操作過于復(fù)雜，對操作人員素質(zhì)要求很高，就需要引進(jìn)專門人員或者相應(yīng)調(diào)整崗位，這樣會增加成本;

　　3.日常使用時間的成本，由于功能復(fù)雜、系統(tǒng)操作困難、界面不友好等原因，會增加操作時間。即使它只浪費很少的時間，但隨著時間的推移，對許多人來說，它將成為一個巨大的數(shù)字。

　　4.再培訓(xùn)的費用，有人離職，因為系統(tǒng)操作難度大，新員工無法馬上學(xué)會使用。這就需要企業(yè)對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，顯然增加了成本。

　　5.對于系統(tǒng)的日常維護(hù)，需要專門的系統(tǒng)管理員，企業(yè)增加這個崗位，必然會增加人力成本。

　　ERP的實施是一個長期的過程。因此，企業(yè)在選型時要考慮多方面的成本因素，力求找到一個性價比最高的ERP系統(tǒng)，有利于系統(tǒng)軟件和企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、泛普軟件erp系統(tǒng)人工成本控制方法

　　人工成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對勞動力的全方位補償和投入，是企業(yè)效益的源泉。在當(dāng)前的市場競爭中，只有加強成本管理才是企業(yè)生存和發(fā)展的出路。

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　　1.降低人工成本的根本途徑，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格控制總量。

　　2.降低人力成本，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率的基礎(chǔ)工作。

　　3.核心措施是降低人工成本，提高人員素質(zhì)，調(diào)動他們的積極作用。

　　4.降低人工成本的動態(tài)因素，建立激勵機制，調(diào)動積極因素。企業(yè)要按照“市場決定價格，價格決定成本，成本制約用工”的原則，層層分解成本，形成“人人有責(zé)，事事有人管”的人工成本控制責(zé)任制，建立責(zé)任主體自覺降低成本的激勵約束機制。

　　5.降低人工成本的制度保障，加強成本管理，規(guī)范支出項目。加強人工成本管理要嚴(yán)三條，包括“嚴(yán)控支出項目、嚴(yán)控支出標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控項目間合理比例”。

　　泛普軟件erp人工成本管理通過對人工成本的分析和控制，可以為企業(yè)人力資源管理提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，提高企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)投入和產(chǎn)出的最大化。

發(fā)布：2022-05-25 11:20    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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