監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
成本管理

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > 功能介紹 > 成本管理

erp系統(tǒng)人工成本

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  人工成本不僅是企業(yè)成本的重要組成部分,也是管理成本的重要組成部分。有計劃地對人工成本進(jìn)行科學(xué)管理,是我們建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑。

  一、erp人工成本投入的考慮

  ERP系統(tǒng)本身只是一個工具,需要人來實施操作才能發(fā)揮作用。因此,企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施需要大量的人參與,涉及到所有的管理人員。這就增加了企業(yè)的另一項開支:人工成本。對于人工成本的投入,企業(yè)需要考慮以下幾個方面。

erp人工成本投入的考慮.png

  1.系統(tǒng)培訓(xùn)成本,系統(tǒng)上線時,需要對員工進(jìn)行大量的培訓(xùn)工作,要求參與者停下手頭的工作來參加。系統(tǒng)的訓(xùn)練工作量越大,消耗的勞動力就越多;

  2.人員的特殊素質(zhì)需要成本,如果系統(tǒng)操作過于復(fù)雜,對操作人員素質(zhì)要求很高,就需要引進(jìn)專門人員或者相應(yīng)調(diào)整崗位,這樣會增加成本;

  3.日常使用時間的成本,由于功能復(fù)雜、系統(tǒng)操作困難、界面不友好等原因,會增加操作時間。即使它只浪費很少的時間,但隨著時間的推移,對許多人來說,它將成為一個巨大的數(shù)字。

  4.再培訓(xùn)的費用,有人離職,因為系統(tǒng)操作難度大,新員工無法馬上學(xué)會使用。這就需要企業(yè)對新員工進(jìn)行培訓(xùn),顯然增加了成本。

  5.對于系統(tǒng)的日常維護(hù),需要專門的系統(tǒng)管理員,企業(yè)增加這個崗位,必然會增加人力成本。

  ERP的實施是一個長期的過程。因此,企業(yè)在選型時要考慮多方面的成本因素,力求找到一個性價比最高的ERP系統(tǒng),有利于系統(tǒng)軟件和企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  二、泛普軟件erp系統(tǒng)人工成本控制方法

  人工成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對勞動力的全方位補償和投入,是企業(yè)效益的源泉。在當(dāng)前的市場競爭中,只有加強成本管理才是企業(yè)生存和發(fā)展的出路。

erp系統(tǒng)人工成本控制方法.png

  1.降低人工成本的根本途徑,實行目標(biāo)管理,嚴(yán)格控制總量。

  2.降低人力成本,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),提高工作效率的基礎(chǔ)工作。

  3.核心措施是降低人工成本,提高人員素質(zhì),調(diào)動他們的積極作用。

  4.降低人工成本的動態(tài)因素,建立激勵機制,調(diào)動積極因素。企業(yè)要按照“市場決定價格,價格決定成本,成本制約用工”的原則,層層分解成本,形成“人人有責(zé),事事有人管”的人工成本控制責(zé)任制,建立責(zé)任主體自覺降低成本的激勵約束機制。

  5.降低人工成本的制度保障,加強成本管理,規(guī)范支出項目。加強人工成本管理要嚴(yán)三條,包括“嚴(yán)控支出項目、嚴(yán)控支出標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控項目間合理比例”。

  泛普軟件erp人工成本管理通過對人工成本的分析和控制,可以為企業(yè)人力資源管理提供科學(xué)合理的決策依據(jù),提高企業(yè)人力資源管理水平,進(jìn)而實現(xiàn)投入和產(chǎn)出的最大化。

發(fā)布:2022-05-25 11:20    編輯:泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: