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對(duì)工程項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別

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　　施工項(xiàng)目成本管理同企業(yè)成本管理既存在著必然的聯(lián)系，也有著原則性的區(qū)別。成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有著重要的作用，但是對(duì)于不同的行業(yè)來(lái)說(shuō)，需要采取的成本管理方式也是不同的。

　　施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別只要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、管理方式的不同

　　施工工程行業(yè)管理職5能，與施工過(guò)程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理同步，管理應(yīng)及時(shí)、到位。而企業(yè)成本管理則是按照行政手段進(jìn)行管理，層次多、部門(mén)多。

　　2、管理對(duì)象的不同

　　工程施工行業(yè)的成本管理主要針對(duì)的是人工、材料、采購(gòu)、機(jī)具等對(duì)象，是跟施工環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的。還包括為施工生產(chǎn)服務(wù)的附屬企業(yè)以及企業(yè)各職能部門(mén)，它是對(duì)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

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　　3、管理任務(wù)的不同

　　施工企業(yè)的成本管理主要任務(wù)是結(jié)合項(xiàng)目合同、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度等保證項(xiàng)目工期的順利完成。而一般企業(yè)的成本管理是在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，使項(xiàng)目管理達(dá)到最優(yōu)。

　　4.管理責(zé)任不同

　　施工項(xiàng)目成本管理是由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的，項(xiàng)目的盈虧與項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，因此責(zé)任明確，管理到位。企業(yè)成本管理強(qiáng)調(diào)部門(mén)成本責(zé)任制，成本管理涉及各個(gè)職能部門(mén)和各下屬單位，不好協(xié)調(diào)。

　　從以上的這些方面來(lái)看，成本管理并不是一成不變的，只有針對(duì)不同行業(yè)選擇最適合自己的管理模式才能發(fā)揮其最大的作用。

發(fā)布：2022-06-23 10:36    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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