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怎樣把工程行業(yè)的成本管理好？

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　　健全項目成本管理體系首要措施就是要制定責任體系，確保工程項目的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程都有相應(yīng)的負責人;建立工程目標管理責任制，以真正明確目標、措施、人員和時間等。在很多工程施工企業(yè)，存在著經(jīng)驗式、粗放式管理的特征，這樣的管理模式造成企業(yè)發(fā)展與成本管控矛盾的現(xiàn)象。

　　一、如何推動企業(yè)實現(xiàn)降本增效呢?泛普軟件可以從以下幾個方面著手：

　　1、明確和細分各級項目成本管理責任

　　在企業(yè)進行工程成本管理的過程中，應(yīng)按照責權(quán)利一致的原則，對項目成本進行流程化、標準化、動態(tài)化的管理。

　　2、優(yōu)化施工方案和資源配置，加強施工階段成本精細核算

　　正確選擇施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在，不同的現(xiàn)場平面設(shè)計和施工方案就有不同的生成成本。

　　3、落實項目上目標成本的管理

　　很多項目工地的成本管理流于形式，沒有進行具體的落實，出現(xiàn)重施工輕管理的現(xiàn)象。

項目成本.png

　　4、對項目成本的分解

　　確定工程項目的人工、材料、機械及現(xiàn)場管理費用的消耗量。作為施工時各項目的具體控制目標，并將此控制目標分發(fā)至各相應(yīng)部門。

　　5、完善成本管控關(guān)鍵內(nèi)容，優(yōu)化施工方案

　　優(yōu)化施工方案是一項最根本、最直接、最有效的成本控制措施，是實現(xiàn)降本增效的有效途徑和手段?！　?/p>

　　二、建筑工程的成本控制

　　(一)從土方上著手

　　應(yīng)該平衡土方，預計出合適的建筑標高，并可以在投標時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運。

　　(二)從模板上著手

　　1.保證工程質(zhì)量，還一定程度上地保護了模板。

　　2.能夠達到清水模板的質(zhì)量，這樣以后的抹灰工序就可以省略了。

發(fā)布：2022-06-24 09:09    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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