如何加強企業(yè)對項目成本管理的意識

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　　經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情,而是項目每名管理人員的法定職責(zé)。經(jīng)營也并不僅僅是開源,向業(yè)主爭取到合理的利潤,更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費用,控制消耗。施工過程中,對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候,項目技術(shù)部及時與經(jīng)營部門溝通,結(jié)合合同條件,及時辦理變更洽商和確認單,為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。

　　一、項目成本管理中存在的問題

　　1、人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強

　　有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。

　　2、材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重

　　有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機械設(shè)備過度磨損;小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應(yīng)量與實際不符;監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人,這是造成成本失控的主要原因。

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　　3、成本管理意識不強

　　在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責(zé)任不明確。雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。成本管理是一項復(fù)合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成項目成本不必要的損失。

　　二、項目成本管理措施

　　1、特殊工藝編制相應(yīng)的方案

　　方案中制定詳細的改造方法和施工步驟,將不便計量、計價的工序和部位變得直觀,便于計量、計價,為經(jīng)濟索賠提供有力依據(jù);在方案交底時,強調(diào)實際改造施工中需要靈活掌握的項目。

　　2、新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用

　　通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝,提高效率,降低能耗。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外,可根據(jù)經(jīng)驗,集思廣益,自創(chuàng)降低成本的方法。

　　3、通過特殊技術(shù)措施降低成本

　　對于施工方案中不便說明的降低成本的事項通過特殊技術(shù)措施來體現(xiàn)。如在鋼筋工程中,項目部通過技術(shù)方案優(yōu)化,從細微入手,鋼筋下料盡量使用原材長度,合理搭配,減少了料頭。

　　三、如何加強項目管理中的成本意識

　　1、項目利潤得以實現(xiàn)的重要保證

　　影響企業(yè)項目管理的利潤因素有很多，但是從影響程度來看，成本的影響占第一。

　　2、有利于提高并維護企業(yè)項目管理的競爭力

　　成本是制定價格的基礎(chǔ)，要想降低價格就必須要先降低成本，這樣就有助于企業(yè)項目管理在市場經(jīng)濟中的競爭力得到提高。