工程行業(yè)中容易出現(xiàn)哪些成本管理的錯(cuò)誤呢

　　在施工企業(yè)，存在著經(jīng)驗(yàn)式、粗放式管理的特征，這樣的管理模式造成企業(yè)發(fā)展與成本管控矛盾的現(xiàn)象。

　　一、如何企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效

　　1、明確和細(xì)分各級(jí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任

　　企業(yè)進(jìn)行工程成本管理的過(guò)程中，應(yīng)按照責(zé)權(quán)利一致的原則，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化的管理。

　　2、落實(shí)項(xiàng)目上目標(biāo)成本的管理

　　很多項(xiàng)目工地的成本管理流于形式，沒(méi)有進(jìn)行具體的落實(shí)，出現(xiàn)重施工輕管理的現(xiàn)象。

企業(yè)實(shí)現(xiàn).png

　　3、優(yōu)化施工方案，完善成本管控關(guān)鍵內(nèi)容

　　優(yōu)化施工方案是一項(xiàng)最根本、最直接、最有效的成本控制措施，是實(shí)現(xiàn)降本增效的有效途徑和手段。

　　二、容易出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、施工安排不合理。不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致浪費(fèi)。

　　2、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，資金管理混亂。

　　3、工程施工項(xiàng)目中對(duì)于機(jī)具的管理也占據(jù)了不少費(fèi)用，如果不能很好的安排機(jī)具的使用、租賃、折舊等也會(huì)造成成本增加。

　　三、工程項(xiàng)目的問(wèn)題

　　1.測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

　　企業(yè)由于沒(méi)有自己的企業(yè)定額，在測(cè)算項(xiàng)目成本時(shí)，基礎(chǔ)資料不完備，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，一味憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)進(jìn)行估算，造成項(xiàng)目間成本測(cè)算水平誤差較大。

　　2.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　由該項(xiàng)目投標(biāo)小組、技術(shù)部門(mén)、合同管理部門(mén)和擬任項(xiàng)目經(jīng)理等共同組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行策劃和成本分析。

　　3.方法不統(tǒng)一

　　對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃成本的測(cè)算方法有很多種，有的企業(yè)采取成本倒推法，留足企業(yè)的項(xiàng)目管理費(fèi)后余下的就是項(xiàng)目的成本。

　　能切實(shí)解決施工成本管理難題的數(shù)字化管理軟件。我們以項(xiàng)目管理為核心，對(duì)成本進(jìn)行全周期的、動(dòng)態(tài)的管理，使工程行業(yè)的成本管理效率大幅提高。

發(fā)布：2022-06-24 16:05 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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