國內(nèi)外石油公司實施ERP系統(tǒng)的情況如何？

　　國內(nèi)外石油公司實施ERP系統(tǒng)的情況如何?

　　國際大型石油公司多年前就已經(jīng)開始應(yīng)用ERP系統(tǒng)，并將ERP系統(tǒng)應(yīng)用作為國際化企業(yè)運營的基本要求和標準。如：殼牌石油公司從20世紀80年代中期，就開始了管理信息化建設(shè)。那時的管理應(yīng)用是從部門級起步的，如財務(wù)管理和物資管理等，旨在利用信息技術(shù)降低勞動強度，提高工作效率;20世紀90年代中期，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和業(yè)務(wù)管理需求的增加，大多數(shù)企業(yè)開始進行公司級集成管理應(yīng)用建設(shè)，也是我們現(xiàn)在說的ERP系統(tǒng)，目的是將企業(yè)整個運營體系納入到一個流程化管理的體系架構(gòu)下，發(fā)揮公司級統(tǒng)一管理的最大效益。

　　圖3.國內(nèi)外石油公司ERP建設(shè)情況

　　集團公司為什么要進行ERP系統(tǒng)建設(shè)?

　　(1) 加快兩化融合的需要。十七大提出了要加快推進工業(yè)化和信息化的融合，揭示了我國正處在由工業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟過渡的階段。深入貫徹和執(zhí)行十七大精神，就要不斷提高信息化水平，真正做到把信息化融合到業(yè)務(wù)當中，借助信息技術(shù)服務(wù)，借助全球性領(lǐng)先的經(jīng)驗提高企業(yè)的綜合競爭力。

　　(2) 參與國際競爭的需要。集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略是建設(shè)綜合性國際能源公司，沒有信息化支持，戰(zhàn)略目標是不可能實現(xiàn)的。國外大的石油公司全部都建設(shè)應(yīng)用了ERP，集團公司要想與國際公司競爭，沒有ERP的支持，沒有信息化這一有力保障就沒有國際競爭力。

　　(3) 提升管理水平的需要。信息化建設(shè)作為支持主營業(yè)務(wù)發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措，對業(yè)務(wù)支撐作用日益顯著。只有早日建成以ERP為核心的統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺，提高管理水平才有堅實的基礎(chǔ)，信息化才能為公司發(fā)展提供更加強有力的支撐。

發(fā)布：2008-06-16 15:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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