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生產車間erp系統(tǒng)

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 　　生產對于制造型企業(yè)非常重要，但是當前整體管理水平偏低，是中小企業(yè)普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭指示，親力親為，很明顯不符合現代企業(yè)管理理念的要求。很多中小企業(yè)管理人員分散，人員配置精簡，甚至有的企業(yè)一人多崗，工作基本飽和。如果想通過這些管理者改善管理，提高效率，擴大工作內容，承擔更多的任務可能性非常小。

　　泛普在這里總結了幾點常見的問題：

　　1、管理者計劃不明確。

　　生產管理缺乏具體的計劃，從小組長到廠長對生產工藝要求，生產進度都是口頭表述，能做多少算多少。

　　2、管理者盲目追求產量。

　　管理者往往會以產量評價工作效率，而忽略了產品本身。每次等問題出現后再去補救，浪費資源也增加了隱形成本。

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　　3、管理者指導方向不明。

　　管理者只下達任務，不分析研究如何正確指導員工實際操作，做到哪里想到哪里。

　　4、管理者缺乏組織統(tǒng)籌能力。

　　管理者缺乏現場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

　　5、責任人難以查明。

　　產品質量出了問題，管理者不是先解決問題，而是選擇逃避或是互相推卸責任。

　　6、部門各自為政。

　　部門人員以自我為中心，不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。

　　7、管理者品質意識淡薄。

　　大多數車間管理者對品質要求模糊，常掛在嘴邊的是：“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負責任的話。

　　泛普軟件針對這一系列的問題研發(fā)出了泛普ERP管理系統(tǒng)，實現生產、業(yè)務一體化管理的ERP軟件，將銷售、庫存、生產、財務、OA完美融合，可跨地區(qū)、跨部門、跨平臺、跨終端協(xié)同、支持郵件群發(fā)，在一套系統(tǒng)內解決企業(yè)所有管理問題，數據實時共享，流程無縫銜接，全程監(jiān)控企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運轉和協(xié)作，適合在一套系統(tǒng)里管理公司全部業(yè)務的生產型企業(yè)。

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　　泛普ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產管理中的作用可以總結為以下三點：

　　1.是實現企業(yè)管理整體優(yōu)化的基本保證

　　車間管理是保證企業(yè)生產經營活動正常進行的基礎管理，借助泛普ERP系統(tǒng)來進行管理車間，不僅能使管理者通過ERP系統(tǒng)管理來進行計劃、組織、協(xié)調和控制重要場地，還能及時調整人、機、料、場地的結合狀況，以保證生產活動的有效進行，同時提高執(zhí)行層經營決策的辦公效率。

　　2.能夠鞏固生產車間在企業(yè)的作用

　　企業(yè)需要通過ERP系統(tǒng)進行車間管理，從而使生產中主要因素在生產車間能夠合理組織和利用，達到高效率和高效益，并使各項專業(yè)管理在生產車間得到綜合協(xié)調，實現車間管理科學化、程序化、規(guī)范化。

　　3.可以有效幫助企業(yè)適應外部環(huán)境

　　企業(yè)在國內外的市場競爭中，對企業(yè)應變能力要求越來越高，即生產工藝必須有過硬的產品質量，及時的交貨期和優(yōu)良的售后服務。這些只靠人為管理是不夠的，借助泛普生產管理ERP系統(tǒng)，以標準化的生產管理流程來運轉，滿足企業(yè)生產過程自動化控制和工藝管理、質量管理、部門協(xié)作等管理難題，幫助企業(yè)快速適應外部環(huán)境。

發(fā)布：2021-09-14 14:25    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]