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機(jī)械加工生產(chǎn)系統(tǒng)

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 　　機(jī)器加工企業(yè)是民族工業(yè)的細(xì)胞基礎(chǔ)，是中國智能制造的基礎(chǔ)。這些企業(yè)一般規(guī)模不大，在當(dāng)今國家大力倡導(dǎo)數(shù)字化信息化智能化時(shí)代，它們似乎被遺忘，主要原因是此行業(yè)非標(biāo)程度非常高，市場上流行的標(biāo)準(zhǔn)化模塊的信息數(shù)字系統(tǒng)成本相對它們太高，標(biāo)準(zhǔn)模塊效果也不是定制化解決行業(yè)痛點(diǎn)。

　　行業(yè)現(xiàn)象痛點(diǎn)：

　　圖紙管理混亂，錯(cuò)誤加工風(fēng)險(xiǎn)

　　不能及時(shí)掌控生產(chǎn)加工進(jìn)度(動(dòng)態(tài)狀態(tài))

　　不能準(zhǔn)確預(yù)測交付日期和風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)管理)

　　甲乙雙方在零件加工進(jìn)度管控上投入人力大，效率低

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　　交期問題的裂變疊加導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和成本問題，加工產(chǎn)能利用率底，制約加工企業(yè)的盈利能力和發(fā)展交付結(jié)果導(dǎo)致客戶催貨成本高，催貨效率低，嚴(yán)重影響上游客戶的項(xiàng)目管理進(jìn)度，提高了客戶的管理成本，也制約了客戶的發(fā)展。

　　對于機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，管理的重點(diǎn)是精確的計(jì)劃與良好的成本控制。其實(shí)這也是RPII的核心，這也再次驗(yàn)證了ERP起源于機(jī)械制造業(yè)的事實(shí)與適用于機(jī)械制造業(yè)的觀點(diǎn)。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的管理需求主要有以下幾個(gè)方面:

　　(1)采購、庫存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)四個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)緊密銜接、數(shù)據(jù)信息及時(shí)充分共享，才能最大程度的避免盲目采購、庫存成本增加、生產(chǎn)過剩(或跟不上)等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(2)采購計(jì)劃的編制、請購申請、供應(yīng)商的選擇及考核、采購人員的評價(jià)考核、合同的擬訂及簽訂、采購合同的執(zhí)行等等這些構(gòu)成了一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的采購業(yè)務(wù)的整個(gè)過程，而采購作為一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié),就必須具備以下特點(diǎn)才能使采購環(huán)節(jié)更好的服務(wù)于生產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):

　　采購計(jì)劃的制定要有據(jù)可循;

　　供應(yīng)商的選擇體系要完善合理;

　　采購合同的執(zhí)行要有條不紊;

　　采購部門進(jìn)貨提前量的控制;

　　采購資金的占用要有計(jì)劃而不盲目; 

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　　泛普erp的生產(chǎn)管理全方位的涵蓋了生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，具體如下：

　　1. 合同管理

　　在系統(tǒng)內(nèi)，可以設(shè)置不同的合同模板，可以快速制定合同，同時(shí)客戶的相關(guān)信息可以自動(dòng)在系統(tǒng)內(nèi)抓取，產(chǎn)品信息，也能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)勾選，銷售人員既不用合同經(jīng)由他手，又快速的實(shí)現(xiàn)了合同信息的錄入，極快的實(shí)現(xiàn)了合同的制定，不耽誤客戶的跟進(jìn)時(shí)間，既節(jié)省了企業(yè)的人力，又提高了合同制定的效率，一舉多得。

　　2.庫存管理

　　靠系統(tǒng)內(nèi)的庫存報(bào)警機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，當(dāng)庫存超過安全線時(shí)，系統(tǒng)就會實(shí)時(shí)提醒企業(yè)備貨，其中，庫存安全線的設(shè)置，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品品種的日常需求量進(jìn)行自主設(shè)置，來確定最高庫存數(shù)和最低庫存數(shù)，以便來確保庫存安全，來保障企業(yè)的效益。

　　3.工藝管理

　　在機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP內(nèi)，可以根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置工藝，這樣在產(chǎn)品的工藝確定時(shí)，就可以在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)勾選工藝，極大方便了企業(yè)產(chǎn)品工藝的管理和添加，加快了辦公進(jìn)度，再有，工藝流程的系統(tǒng)化管理，還方便了企業(yè)進(jìn)度匯報(bào)能夠直觀顯示，有利于管理者對生產(chǎn)車間的監(jiān)督把控，便于及時(shí)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，以保障企業(yè)利益。

發(fā)布：2021-10-16 18:47    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]