供應(yīng)鏈管理和erp的關(guān)系

　　ERP的應(yīng)用幾乎已涉及到所有行業(yè)，特別是第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等。ERP已不再局限于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，而是拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者，即整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。

　　一、什么是供應(yīng)鏈管理?

　　SCM系統(tǒng)基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無(wú)縫鏈接，形成物流、信息流和資金流三流合一的的管理系統(tǒng)。

　　供應(yīng)鏈圍繞核心企業(yè)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到在制品及最終產(chǎn)品的制造，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒐?yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

　　供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程。

　　供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門(mén)時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過(guò)同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。

　　二、那么現(xiàn)在是否有關(guān)于ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈集成的軟件呢?

　　當(dāng)然是有的，我國(guó)有一部分企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)了ERP管理，也取得了較好成效。

　　實(shí)施ERP下供應(yīng)鏈管理，通過(guò)ERP與SCM的系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)構(gòu)成供應(yīng)鏈企業(yè)組織的管理、技術(shù)、等多方面的集成，可以改善物流的運(yùn)作速度，上下游企業(yè)可以最大限度的減少庫(kù)存，同時(shí)加快信息流及資金流，通過(guò)這種整體供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化作用，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的增值。

　　此時(shí)的ERP，是一個(gè)集合多種先進(jìn)管理思想的系統(tǒng)，如物流學(xué)、價(jià)值鏈理論、精細(xì)生產(chǎn)等，但核心就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)間同盟的有效供應(yīng)鏈管理。

　　面向企業(yè)供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)正是從整體和系統(tǒng)的角度整合企業(yè)資源，綜合配置實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。ERP是現(xiàn)階段最為先進(jìn)的管理工具，它不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈上的各種資源信息的反饋和匯集，幫助企業(yè)把控資源。有效避免資源的浪費(fèi)，不斷降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和總費(fèi)用，從而優(yōu)化資源配置。