哪些企業(yè)應(yīng)用erp

　　ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就好像有個(gè)姜子牙

　　通過(guò)ERP系統(tǒng)，銷售、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)在一個(gè)平臺(tái)上溝通、交換數(shù)據(jù)，有了銷售計(jì)劃、到貨時(shí)間，倉(cāng)儲(chǔ)這里得到生產(chǎn)所需材料數(shù)量，供應(yīng)部門根據(jù)數(shù)量采購(gòu)周期下采購(gòu)單，生產(chǎn)根據(jù)銷售倉(cāng)儲(chǔ)材料出貨時(shí)間安排生產(chǎn)計(jì)劃，人力部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃人員準(zhǔn)備人員安排，財(cái)務(wù)根據(jù)材料消耗得到成本核算，一切都在計(jì)劃之中。

　　這樣工廠內(nèi)各個(gè)部門都在按計(jì)劃進(jìn)行工作，首先是提高了人力資源利用率;

　　其次，精確計(jì)算出了材料到時(shí)間，到貨量，可以把材料庫(kù)存壓向供貨商，達(dá)到零庫(kù)存;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，避免掉剩余材料堆積如山的現(xiàn)象，從而還提高了資金的利用率;

　　生產(chǎn)安排有條不紊，減少扯皮，生產(chǎn)主官不再是救火員;

　　提高銷售到貨率，提高企業(yè)信譽(yù)，掌握住機(jī)遇;

　　財(cái)務(wù)方面也不再為成本核算發(fā)愁，特別是單成本核算一直是一個(gè)難解決的部題，及時(shí)準(zhǔn)確率提高了，資金運(yùn)用方面也能得到運(yùn)籌;

　　最適合產(chǎn)品配料多的企業(yè)，如我供職的衛(wèi)生巾生產(chǎn)企業(yè)，材料很多，沒(méi)有ERP的話，不是缺這就是少那，開(kāi)工不足，供貨不及時(shí)，沒(méi)用的材料占用庫(kù)存，占?jí)嘿Y金，有了ERP好了，一切工作順利;

　　團(tuán)隊(duì)在工作，效率提高了，成本降低了，賺錢也快了，老板很輕閑，一切盡在掌握中。比姜尚一個(gè)人計(jì)算要強(qiáng)很好倍

　　1、為企業(yè)建立一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，慢慢變成習(xí)慣，最后形成一種企業(yè)文化;

　　2、ERP可以讓老板實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的總體狀況{物料狀況、生產(chǎn)狀況、錢的進(jìn)出｝與異常狀況;

　　3、跨區(qū)域?qū)崟r(shí)掌握公司狀況;

　　4、培訓(xùn)一個(gè)ERP管理員，可以應(yīng)對(duì)人員流失而造成的混亂狀況;

　　5、一年即可收回應(yīng)有的成本;

　　ERP的作用表現(xiàn)在：對(duì)企業(yè)所有資源(物流、資金流、信息流、人力資源、工作活動(dòng)等)進(jìn)行整合集成管理，采用信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)供銷鏈管理，從而達(dá)到對(duì)供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

　　企業(yè)上ERP 也是為了提升企業(yè)效益，降低生產(chǎn)成本。推薦使用泛普軟件，他們家的ERP系統(tǒng)還不錯(cuò)!

　　使用泛普ERP后，最大的收獲就是規(guī)范了工作流程，提升了工作效率，縮短了交貨時(shí)間，從源頭把控避免多訂漏訂，減少了成本。各崗位人員能實(shí)時(shí)掌握自己范疇內(nèi)的信息。

　　泛普ERP主要有以下特點(diǎn)

　　1、豐富的事件提醒。工程變更了，交期將到了，上游部門完成提醒下游部門要做什么事了，什么時(shí)候要收客戶錢了，系統(tǒng)都會(huì)主動(dòng)地提醒操作員。即時(shí)是新招的人員，進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)后，僅根據(jù)系統(tǒng)提示也能完成本職工作。

　　2、業(yè)務(wù)：分業(yè)務(wù)員管理意向客戶，規(guī)范客戶的下單管理，可以設(shè)置分期收款，根據(jù)收款情況控制是否允許出貨。將到收款時(shí)間而未收時(shí)系統(tǒng)給出提示。生產(chǎn)完成入帳后也會(huì)即時(shí)收到提醒，方便業(yè)務(wù)及時(shí)確定出貨時(shí)間早做準(zhǔn)備。

　　3、工程：規(guī)范工程資料管理，包括圖檔管理，資料變更等。隨時(shí)查詢到圖檔與變更記錄。告別資料雜亂的手工操作。資料有變更后，系統(tǒng)自動(dòng)給所有相關(guān)人員發(fā)送變更通知，可以減去人工通知的麻煩。

　　4、PMC：系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)BOM，訂單及可用庫(kù)存計(jì)算各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件與加工件的計(jì)劃采購(gòu)量，設(shè)置好加工件的工序，嚴(yán)格控制各料件的數(shù)量及交期。如果下游采購(gòu)交期有變更，能即時(shí)收到提示，未下訂單未到貨的都會(huì)有不同顏色標(biāo)識(shí)，輕松把控每個(gè)料件的訂購(gòu)與到貨情況。

　　5、采購(gòu)：使用泛普ERP后，采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)變得特別簡(jiǎn)單，系統(tǒng)中PMC有單來(lái)就下，沒(méi)單來(lái)就追單，可以把人工管理時(shí)與部門間確認(rèn)物料，開(kāi)單的時(shí)間節(jié)省下來(lái)全力去做追單的動(dòng)作，嚴(yán)格把控供應(yīng)商交期。訂購(gòu)進(jìn)度，百分比報(bào)表顯示，不同狀態(tài)使用不同顏色區(qū)分，直觀明了，采購(gòu)價(jià)格，供應(yīng)商都無(wú)須記，一次錄入系統(tǒng)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)帶出來(lái)。

　　6、倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)ERP規(guī)范按單操作，一進(jìn)一出都能在ERP中清晰查詢到。哪個(gè)項(xiàng)目的貨到了多少，放在哪里，領(lǐng)了多少，生產(chǎn)余料有多少，都一目了然，庫(kù)存帳清晰明了，所有操作完成后，采購(gòu)及PMC都會(huì)收到提示，不需要通知他們就能知道哪些貨倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)收了，哪些已經(jīng)領(lǐng)了，哪些退了回了沒(méi)有等。

　　7、QC：倉(cāng)庫(kù)收到貨后，加工件或是部分標(biāo)準(zhǔn)件需要品檢，會(huì)自動(dòng)生成品檢單并發(fā)送到QC部。QC部根據(jù)系統(tǒng)指引，結(jié)合線下檢驗(yàn)情況進(jìn)行錄單就行。傻瓜式操作。

　　8、生產(chǎn)：哪些料件已經(jīng)到貨，生產(chǎn)也會(huì)收到通知，為他們什么時(shí)候應(yīng)該領(lǐng)哪些料提供最及時(shí)的信息參考。直接提升生產(chǎn)效率，不會(huì)出現(xiàn)料到了，但生產(chǎn)不知道領(lǐng)料延后造成生產(chǎn)進(jìn)度放慢的情況。

生產(chǎn)erp.png