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怎樣庫(kù)存管理軟件

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　　對(duì)企業(yè)來說，“庫(kù)存是萬惡之源”，雖然這個(gè)說法比較夸張，但是庫(kù)存無法銷售出去，就導(dǎo)致管理成本和租金成本增加，甚至面臨庫(kù)存貨物貶值的風(fēng)險(xiǎn)，大大消耗了企業(yè)的資源使企業(yè)資金無法實(shí)現(xiàn)有效流通。

　　不少企業(yè)為了改變這一現(xiàn)狀，紛紛采取新的庫(kù)存管理策略實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，那這個(gè)庫(kù)存管理策略是什么呢?庫(kù)存管理策略是指對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行的對(duì)策與方法，從而解決庫(kù)存帶來的困擾。

安全庫(kù)存5.jpg

　　泛普根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下六大庫(kù)存策略：

　　委托保管策略

　　委托第三方進(jìn)行代存代管所有權(quán)屬于企業(yè)物資，從而使企業(yè)不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。

　　優(yōu)點(diǎn)：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，用戶不再設(shè)倉(cāng)庫(kù)、同時(shí)減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　缺點(diǎn)：第三方托管質(zhì)量不一，企業(yè)無法一手掌握公司庫(kù)存情況，為庫(kù)存規(guī)劃提出挑戰(zhàn)。

　　協(xié)作分包策略

　　主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零;同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。

　　優(yōu)點(diǎn)：可采取各種生產(chǎn)形式和庫(kù)存調(diào)節(jié)形式，以保證安全企業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時(shí)間送貨到主企業(yè)，從而是使主企業(yè)不再設(shè)一級(jí)庫(kù)存，達(dá)到零庫(kù)存的目的。

　　缺點(diǎn)：在協(xié)同合作時(shí)，安全意識(shí)相對(duì)淡薄，質(zhì)量水平控制較低，協(xié)同作戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)。

　　輪動(dòng)策略

　　是指在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)備形式。

　　優(yōu)點(diǎn)：這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。

　　缺點(diǎn)：一旦供應(yīng)鏈被破壞，或企業(yè)不能在很短的時(shí)間內(nèi)根據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性將會(huì)受到影響，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)策略

　　在生產(chǎn)工位之間或在供應(yīng)與生產(chǎn)之間完全做到輪動(dòng)，這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程，而且，需要很大的投資，同時(shí)，有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動(dòng)方式。因而，廣泛采用比輪動(dòng)方式有更多靈活性、較容易實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)時(shí)方式。

　　優(yōu)點(diǎn)：提高了生產(chǎn)效率在企業(yè)采購(gòu)中，存有大量的不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，進(jìn)一步減少并最終消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。

　　缺點(diǎn)：采用較少的供應(yīng)商，小批量采購(gòu)必然增加運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸成本，對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求更加嚴(yán)格。

　　水龍頭策略

　　是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫(kù)存的零庫(kù)存形式。這種方式經(jīng)過一定時(shí)間的演進(jìn)，已發(fā)展成即時(shí)供應(yīng)制度，用戶可以隨時(shí)提出購(gòu)入要求，采取需要多少就購(gòu)入多少的方式，供貨者以自己的庫(kù)存和有效供應(yīng)系統(tǒng)(如WMS)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任，從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

　　優(yōu)點(diǎn)：降低存貨的儲(chǔ)存成本。

　　缺點(diǎn)：為了保證能夠按照合同約定頻繁小量配送，供應(yīng)商可能要求額外加價(jià)，企業(yè)因此喪失了從其他供應(yīng)商那里獲得更低價(jià)格的機(jī)會(huì)收益。

云庫(kù)存3.jpg

　　無庫(kù)存儲(chǔ)備

　　無庫(kù)存的儲(chǔ)備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采取庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。如有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資做成隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來，以備萬一。

　　優(yōu)點(diǎn)：零庫(kù)存可減少物資的倉(cāng)儲(chǔ)成本、減少對(duì)財(cái)務(wù)資金的占用、減少庫(kù)存物資的跌價(jià)損失等。

　　缺點(diǎn)：如果通過以銷訂購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，那企業(yè)將處于被動(dòng)的狀態(tài)，商品質(zhì)量與物流管理都掌握在廠家或者供應(yīng)商手里，企業(yè)難以干涉。

　　泛普針對(duì)不同企業(yè)庫(kù)存管理制定精細(xì)化管理解決方案，幫助用戶實(shí)現(xiàn)高度信息化、精細(xì)化的庫(kù)內(nèi)管理業(yè)務(wù)需求。更多庫(kù)存管理軟件功能，歡迎到泛普軟件官網(wǎng)了解詳情。

發(fā)布：2021-07-03 14:19    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]