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庫存通系統(tǒng)

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 　　當(dāng)今社會(huì)為信息社會(huì)，世界已進(jìn)入在計(jì)算機(jī)信息管理領(lǐng)域中激烈競爭的時(shí)代。信息已成為繼勞動(dòng)力、土地、資本之后的又一大資源，誰控制的信息越多，誰利用信息資源的效率越高，誰就會(huì)在各方面的競爭中，占有一席之地，誰就會(huì)更有優(yōu)勢，這一點(diǎn)已得到舉世公認(rèn)。

　　庫存是物流和供應(yīng)鏈管理中非常重要的命題，牽扯到了整個(gè)公司運(yùn)營體系的成敗與否。優(yōu)秀的庫存管理為企業(yè)降低了成本，優(yōu)化了生產(chǎn)效率，更多地創(chuàng)造了收益，同時(shí)也獲得客戶滿意和認(rèn)可度。然而作為企業(yè)資本投資一部分，它也是把雙刃劍;如長期管理不當(dāng)，不僅無法為公司創(chuàng)造利潤，還有可能讓公司背上沉重的負(fù)債。

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　　庫存管理的主要模式：

　　1.傳統(tǒng)庫存管理模式

　　各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存管理是各自為政的，物流渠道中的每一個(gè)部門都各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略而且相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動(dòng)的靜態(tài)單級管理庫存的方式。

　　2.聯(lián)合庫存管理模式

　　JMI模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模式，更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的“Bullwhip”效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。

　　3. 供應(yīng)商管理庫存模式

　　VMI模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策代理模式。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。

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　　在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃與管理，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商來管理庫存，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。

　　4. 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式

　　CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí)拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越大，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。而對于倉儲(chǔ)配送企業(yè)來說，倉庫管理這一環(huán)節(jié)遠(yuǎn)比其他環(huán)節(jié)都要重要。原因是倉配企業(yè)主要是負(fù)責(zé)客戶的商品存儲(chǔ)和配送工作，而這個(gè)工作的核心就在于倉庫這一方面上。所以如果管不好倉庫，不僅不能為企業(yè)帶來效益，還阻礙了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

　　泛普倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用早期以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用為主，隨著物流倉儲(chǔ)行業(yè)專門化發(fā)展需求的影響，專門從事倉儲(chǔ)物流的企業(yè)由于其業(yè)務(wù)規(guī)模較大，配置效率提升的要求不斷增加，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域逐漸由傳統(tǒng)制造企業(yè)向傳統(tǒng)倉儲(chǔ)物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。

發(fā)布：2021-08-03 15:19    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]