erp培訓(xùn)系統(tǒng)

　　公司大力實(shí)施ERP信息化發(fā)展戰(zhàn)略的目的和意義，也通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)比較全面地掌握了公司ERP系統(tǒng)的操作和運(yùn)用，這將有助于提高我們業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　一、推行ERP管理是公司發(fā)展的必然趨勢。ERP系統(tǒng)的核心理念是優(yōu)化資源配置、提高使用效率，通過科學(xué)的運(yùn)作，以盡可能少的資源取得最大化的收益，使企業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性加強(qiáng)，生產(chǎn)效率提高，加快了各項(xiàng)工作進(jìn)程，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門間的聯(lián)系，并充分暴露各項(xiàng)管理中的問題，達(dá)到提高企業(yè)管理水平、提高運(yùn)作效益、降低成本的目的，實(shí)現(xiàn)集成的、科學(xué)的、精細(xì)化的企業(yè)管理體制。隨著公司建設(shè)國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)步伐的加快，公司在“全國物流百強(qiáng)企業(yè)”中的排名從第7名上升到第5名，市場服務(wù)范圍擴(kuò)大到全國31個省市自治區(qū)，我們還走出國門，將國旗和中國石油司旗在尼日爾、蒙古、巴基斯坦和中亞五國高高飄揚(yáng)，企業(yè)整體實(shí)力得到快速提高，公司上下全面推行ERP管理，打造適應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的系統(tǒng)管理平臺，是公司發(fā)展的必然要求，是公司認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司信息化工作“十字”方針、“六統(tǒng)一原則”和“化是過程、統(tǒng)是原則、建是重點(diǎn)、用是目的”的十六字工作要求的具體表現(xiàn)，必將有助于全面推廣辦公自動化，加快石油運(yùn)輸信息化建設(shè)，推動企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

　　二、操作ERP系統(tǒng)需要全面熟練運(yùn)行環(huán)境。培訓(xùn)期間，授課老師認(rèn)真詳細(xì)講解了ERP具體操作流程和應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，并將注意事項(xiàng)一一向我們傳授，使我們對ERP系統(tǒng)有了比較全面的認(rèn)識，但是在具體操作中，我們必須熟練掌握ERP系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，圍繞ERP系統(tǒng)原理，結(jié)合工作實(shí)際，通過實(shí)際操作、模擬操作不斷掌握系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，通過多動手、多操作，找差距、查不足，不斷在實(shí)踐中豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　三、推廣ERP系統(tǒng)運(yùn)用將為更好地實(shí)現(xiàn)合同管理提供保障。作為一名合同管理員，我對ERP系統(tǒng)中合同結(jié)算系統(tǒng)感受較多。ERP系統(tǒng)中合同管理系統(tǒng)部分可以通過各業(yè)務(wù)部門在ERP平臺的協(xié)同工作，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作方面的作用，大幅提高合同管理效率。因此，只有通過信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)工作的緊密結(jié)合，統(tǒng)一和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，才能強(qiáng)化合同管理控制，促進(jìn)源頭治理，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理和決策水平。