erp管理軟件學(xué)習(xí)

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　　ERP的基本概念：

　　1.ERP是一種管理思想;

　　2.ERP是一種企業(yè)管理軟件;

　　3.ERP是一種企業(yè)管理系統(tǒng)。

　　二、ERP的管理范圍重點是四個方面：

　　1.生產(chǎn)(生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制);

　　2.物流(銷售、采購、倉庫管理);

　　3.財務(wù)(財務(wù)核算與財務(wù)管理);

　　4. 人力資源管理。

　　三、幾個重要概念

　　1、物料編碼(part number)：物料編碼是計算機系統(tǒng)識別物料的唯一識別代碼。物料代碼必須保證唯一性，一物只能一碼，一碼只能代表一物

　　2、BOM(bill of materials)物料清單，BOM是用來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，是ERP系統(tǒng)最重要、最核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要作用如下：

　　2.1、是MRP計劃的主要數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　2.2、是生產(chǎn)領(lǐng)料的依據(jù)。

　　2.3、根據(jù)它進行加工過程的跟蹤。

　　2.4、是采購和外協(xié)的依據(jù)。

　　2.5、是成本核算的依據(jù)

　　2.6、根據(jù)它進行物料追溯更加方便。

　　2.7、使設(shè)計系列化，標準化，通用化。

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　　3、工作中心(Working Center)：指的是直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的基本生產(chǎn)作業(yè)單元。在ERP系統(tǒng)中，工作中心的數(shù)據(jù)是工藝路線的核心組成部分，是運算物料需求計劃、能力需求計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。如一條流水線，一臺擠壓機等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機器。一個工作中心是由一個或多個直接生產(chǎn)人員，一臺或幾臺功能相同的機器設(shè)備，也可以把整個車間當(dāng)做一個工作中心，車間內(nèi)設(shè)置不同的機器類型。它是工序調(diào)度和CRP產(chǎn)能計算的基本單元。

　　工作中心的主要作用：

　　(1)作為平衡任務(wù)負荷與生產(chǎn)能力的基本單元。運行能力需求計劃(CRP)時以工作中心為計算單元。分析CRP執(zhí)行情況時也是以工作中心為單元進行投入/產(chǎn)出分析。

　　(2)作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細進度的基本單元。派工單是按每個工作中心來說明任務(wù)的優(yōu)先順序的。

　　(3)作為計算加工成本的基本單元。計算零件加工成本，是以工作中心數(shù)據(jù)記錄中的單位時間費率(元/工時或臺時)乘以工藝路線數(shù)據(jù)記錄中占用該工作中心的時間定額得出的。

　　4、工藝路線(routing)：是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個工序的序列。在ERP系統(tǒng)中，工藝路線一般包含：物品代碼、工序號、工序名稱、工作中心代碼、工作中心名稱、排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間、加工費率等等字段

　　工藝路線的作用：

　　1、在MRP中，可以根據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日期、工藝路線和工序提前期，計算部件、零件和物料的開工日期，以及子項的完工日期。

　　2、在CRP中，可以基于工序和工藝路線計算工作中心的負荷(消耗的工時)

　　3、根據(jù)在每一道工序采集到的實際完成數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員才可以了解和監(jiān)視生產(chǎn)進度完成情況

　　4、工藝路線提供的計算加工成本的標準工時數(shù)據(jù)，是成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。

　　5、主生產(chǎn)計劃(MPS計劃):是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的物料編碼。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。

　　6、物料需求計劃(MRP計劃)：⑴從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關(guān)需求);

　?、聘鶕?jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間。

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