erp系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的三個(gè)好處

　　1、信息化：企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享

　　2、流程化：企業(yè)業(yè)務(wù)流程可通過(guò)ERP來(lái)規(guī)范地實(shí)現(xiàn)

　　3、決策支持：建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)深層次分析，幫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策

　　二、ERP的效益

　　根據(jù)APICS(美國(guó)生產(chǎn)庫(kù)存控制協(xié)會(huì))等的統(tǒng)計(jì)資料，采用適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)，將大大提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　降低原材料庫(kù)存(30%—50%)、在制品庫(kù)存(30%)、大大加快資金周轉(zhuǎn);

　　減少生產(chǎn)缺料90% ，提高生產(chǎn)效率(20%～40%);

　　準(zhǔn)時(shí)交貨履約率可達(dá)(90%～100%)，提高企業(yè)的信譽(yù);

　　改善企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量 ;

　　提高人員的管理素質(zhì);

　　建立規(guī)范的管理

　　1、企業(yè)管理

　　ERP系統(tǒng)是企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提升管理水平提供非常有力的支持。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　能夠方便地獲得及時(shí)、全面和集成的業(yè)務(wù)信息，以便企業(yè)的管理者進(jìn)行科學(xué)決策。

　　幫助企業(yè)的管理者更加規(guī)范和有效地管理本業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)操作

　　進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)垂直管理，公司管理者能夠直接了解到基層業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況

　　提供企業(yè)管理者更強(qiáng)大的管理分析工具

　　ERP實(shí)施，可以使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。主要表現(xiàn)在：

　　2、財(cái)務(wù)一級(jí)核算

　　垂直、專(zhuān)業(yè)化管理、集中控制、扁平化管理層次、資金集中。ERP使企業(yè)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的集成管理。

　　4、信息技術(shù)

　　通過(guò)ERP系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，各單位的內(nèi)部管理工作將更加的集成：信息化程度顯著提高，集成 “物流”、“資金流”和“信息流”，從而實(shí)現(xiàn)三流合一。

　　5、客觀看待ERP的效果

　　三、企業(yè)實(shí)施了ERP，是不是就高枕無(wú)憂了?

　　1、ERP不是萬(wàn)能的。ERP功能強(qiáng)大，但不能覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)管理。ERP系統(tǒng)是“物流”、“資金流”和“信息流”的三流合一的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用平臺(tái)，在生產(chǎn)運(yùn)行、行政辦公方面功能相對(duì)較弱。

　　2、ERP的效果不是立竿見(jiàn)影的，需要持續(xù)建設(shè)、深化應(yīng)用。

　　ERP效率提升曲線：

　　ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)技術(shù)性和綜合性比較強(qiáng)的工作，對(duì)于廣大基層的業(yè)務(wù)人員需要一個(gè)學(xué)習(xí)、熟悉和掌握的過(guò)程。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該有一個(gè)比較客觀的期望。

　　3、ERP的應(yīng)用水平，不是由ERP產(chǎn)品及實(shí)施成本決定，最終取決于人(用戶)。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用戶是企業(yè)ERP實(shí)施的核心因素。由其根據(jù)管理目標(biāo)確定企業(yè)ERP實(shí)施的總體目標(biāo)與發(fā)展方向，并主導(dǎo)完成整個(gè)ERP實(shí)施的過(guò)程控制，其決策與對(duì)ERP實(shí)施的理解、態(tài)度最終決定整個(gè)企業(yè)ERP實(shí)施的成敗。

　　企業(yè)業(yè)務(wù)用戶是企業(yè)ERP實(shí)施的關(guān)鍵因素。做為企業(yè)最了解基層實(shí)際業(yè)務(wù)需求的用戶，其參與ERP實(shí)施的各階段始終并完成具體工作。其的業(yè)務(wù)能力與對(duì)ERP思想的應(yīng)用程度決定了企業(yè)ERP實(shí)施的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化水平和實(shí)施效果。

發(fā)布：2010-04-23 12:13 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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