erp系統(tǒng)學(xué)習(xí)資料

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　　ERP的發(fā)展過程

　　一、時(shí)段式MRP

　　獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的區(qū)分

　　獨(dú)立需求：主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)

　　相關(guān)需求：物料需求計(jì)劃 (MRP)，時(shí)間分段可供貨量=庫存量+已訂貨量-需求量

　　二、閉環(huán)M R P

　　物料需求計(jì)劃 + 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃 + 車間作業(yè)計(jì)劃 + 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃，“計(jì)劃-實(shí)施-評(píng)價(jià)-反饋-計(jì)劃”

　　三、MRPII--制造資源計(jì)劃

　　1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特(Oliver W·Wight)提出了一個(gè)新概念——制造資源計(jì)劃Manufacturing Resources Planning)，稱為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。

　　四、ERP的引入

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理; 　　企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍;

　　五、ERP　企業(yè)資源計(jì)劃

　　當(dāng)前ERP發(fā)展趨勢(shì)：最近五年，國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)總體發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用的亮點(diǎn)，主要有以下五個(gè)方面：

　　1、企業(yè)信息一體化管理;

　　2、遠(yuǎn)程應(yīng)用、移動(dòng)辦公、云計(jì)算云服務(wù);

　　3、與電子商務(wù)平臺(tái)無縫銜接;

　　4、多帳套、集團(tuán)化管理;

　　5、智能化、自動(dòng)化程度越來越高。

　　六ERP的主要作用：

　　1、定性分析：

　　1.1.物流、信息流、資金流的高度集成;

　　1.2.信息的實(shí)時(shí)共享;

　　1.3.業(yè)務(wù)流程規(guī)范、有效和高效;

　　1.4.為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各部門主管的日常決策提供數(shù)據(jù)依據(jù);

　　1.5.降低庫存，減少損耗，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期;

　　1.6.由人治向法制的過渡;

　　2、企業(yè)共同的追求：最低的庫存、最短的生產(chǎn)周期、最合理的資源利用、最高的生產(chǎn)率、最低的生產(chǎn)成本、準(zhǔn)確的交貨日期、最強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力等等。

　　ERP正是優(yōu)化此類過程、達(dá)成企業(yè)追求的理想工具

　　ERP的最基本功能：促使企業(yè)的所有資源合理有效的利用

　　七、ERP的主要管理思想

　　1.體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營(yíng)過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP 系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。

　　2.體現(xiàn)精益生產(chǎn)的思想

　　ERP中對(duì)物流和生產(chǎn)系統(tǒng)的各種控制，例如按需生產(chǎn)和采購(gòu)，追求零庫存;超計(jì)劃、超生產(chǎn)、超送控制等等，就是精益生產(chǎn)的表現(xiàn)。

　　3.體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想

　　ERP 系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP 系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。