erp培訓(xùn)效果

　　ERP培訓(xùn)是非常重要的，公司或企業(yè)想建設(shè)ERP時就帶著期待可以帶來新的效益，比如降低成本、提升員工工作效率、降低工作量等，但ERP系統(tǒng)也是需要員工的正確與熟悉的使用才能發(fā)揮其效用!那么，公司ERP如何培訓(xùn)效果好?

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持

　　公司ERP培訓(xùn)獲得領(lǐng)導(dǎo)層的支持是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)的支持可以使員工對培訓(xùn)正視，然后培訓(xùn)完成后要進(jìn)行考試，人事部門介入，要求考試合格才能上崗，這樣讓員工主動學(xué)習(xí)，才有更好的效果，否則培訓(xùn)課再好，沒有認(rèn)真的學(xué)習(xí)，最后只能事倍功半而已!

　　2、不同層級有針對性培訓(xùn)

　　培訓(xùn)針對公司不同層級的人員進(jìn)行不同培訓(xùn)，高層的管理應(yīng)用培訓(xùn)、中層部門領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用培訓(xùn)以及某一部門主要用戶培訓(xùn)。

　　高層管理培訓(xùn)更著眼于整個公司層面的數(shù)據(jù)、流程等，如公司銷售訂單的產(chǎn)品的單價、成本、毛利等分析。

　　中層管理培訓(xùn)著眼點于某一部門的主要業(yè)務(wù)的統(tǒng)計分析，比如采購部門的采購訂單的跟蹤和統(tǒng)計，或者生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤、統(tǒng)計和分析。

　　主要用戶的培訓(xùn)著眼點在于具體流程、具體作業(yè)、具體報表的培訓(xùn)，產(chǎn)品功能和操作層面的東西更多。

　　3、ERP培訓(xùn)教員的態(tài)度和方法

　　在ERP培訓(xùn)時，ERP軟件供應(yīng)商是否認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行培訓(xùn)，會直接影響公司員工使用ERP效果的好壞。培訓(xùn)的教員需要在ERP培訓(xùn)中應(yīng)對不同職務(wù)的員工有相應(yīng)的側(cè)重點，從而利用ERP系統(tǒng)把公司分散的資源整合，使部門之間、人與人之間合作無間，都發(fā)揮出應(yīng)用的價值。

　　編寫培訓(xùn)方案

　　培訓(xùn)方案是erp系統(tǒng)培訓(xùn)工作的總體計劃和安排.

　　培訓(xùn)方案的主要內(nèi)容包括確定培訓(xùn)方案的設(shè)計原則、制定合理的培訓(xùn)計劃、設(shè)置符合企業(yè)現(xiàn)狀和需求的培訓(xùn)課程以及建立確保培訓(xùn)質(zhì)量的培訓(xùn)評估系統(tǒng)

　　培訓(xùn)方案的設(shè)計原則

　　為了做好erp系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容的特點，在編寫erp系統(tǒng)培訓(xùn)方案時，應(yīng)該遵循一些有效的設(shè)計原則。

　　這些原則包括適用性原則、先進(jìn)性原則、理論結(jié)合實踐原則以及服務(wù)原則等.

　　制定培訓(xùn)計劃

　　培訓(xùn)計劃是培訓(xùn)方案的重要組成部分，是整個培訓(xùn)工作的具體安排，是落實培訓(xùn)資源、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部工作的重要手段：

　　-明確erp系統(tǒng)培訓(xùn)的目標(biāo)

　　-明確erp系統(tǒng)培訓(xùn)的內(nèi)容

　　-明確何時開始、何時結(jié)束erp系統(tǒng)的培訓(xùn)

　　-明確erp系統(tǒng)培訓(xùn)的地點