企業(yè)管理信息系統(tǒng)erp

　　對(duì)于一個(gè)通過(guò)信息管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行企業(yè)信息管理的企業(yè)來(lái)說(shuō),定制合理的信息管理系統(tǒng)非常重要,而搞好信息系統(tǒng)的需求分析又是定制該系統(tǒng)的關(guān)鍵。文中依據(jù)項(xiàng)目管理理論,設(shè)計(jì)了一套面向中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)的需求分析流程,涵蓋了制定管理目標(biāo),明確系統(tǒng)總體架構(gòu),確定系統(tǒng)部署,制定系統(tǒng)實(shí)施方案等4個(gè)階段,分析了怎樣圍繞項(xiàng)目的需求實(shí)施有效控制、管理及科學(xué)的分析,找出涉及信息系統(tǒng)需求分析的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

　　所謂企業(yè)信息管理是指為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、管理、生產(chǎn)等服務(wù)而進(jìn)行的有關(guān)信息的收集、加工、處理、傳遞、儲(chǔ)存、交換、檢索、利用、反饋等活動(dòng)的總稱。

　　企業(yè)信息管理是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)信息和企業(yè)信息活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程。它是企業(yè)以先進(jìn)的信息技術(shù)為手段，對(duì)信息進(jìn)行采集、整理、加工、傳播、存儲(chǔ)和利用的過(guò)程，對(duì)企業(yè)的信息活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)信息活動(dòng)中的要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的決策過(guò)程，力求資源有效配置、共享管理、協(xié)調(diào)運(yùn)行、以最少的耗費(fèi)創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)信息管理是信息管理的一種形式，把信息作為待開(kāi)發(fā)的資源，把信息和信息的活動(dòng)作為企業(yè)的財(cái)富和核心。

　　一、erp信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的四大價(jià)值

　　1、快速做出決策

　　在ERP系統(tǒng)內(nèi)，企業(yè)的每個(gè)部門，每個(gè)環(huán)節(jié)，都可以在系統(tǒng)內(nèi)查看，管理層可以依據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行及時(shí)的掌控，企業(yè)贏在哪里，虧在那里，一目了然，進(jìn)而幫助管理者快速的做出決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問(wèn)題，帶領(lǐng)企業(yè)快速成長(zhǎng)、發(fā)展。

　　2、績(jī)效管理動(dòng)態(tài)化

　　ERP不只是業(yè)務(wù)層的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，更重要的是企業(yè)決策層的管理平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)管理者可以及時(shí)了解豐富的企業(yè)各業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，宏觀上可得到統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，微觀上亦可細(xì)致到每一個(gè)工單的操作情況。

　　3、提升管理效率

　　一套系統(tǒng)管理所有部門，所有事項(xiàng)都可以在ERP中完成，可以避免QQ、郵箱等通訊工具的來(lái)回切換，可以極大的節(jié)省時(shí)間，以及減少不必要的會(huì)議，在系統(tǒng)內(nèi)，就可以及時(shí)了解員工工作狀態(tài)，可以看所有人的工作匯報(bào)以及工作成果，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、信息化辦公。

　　ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，每個(gè)員工也可根據(jù)自己崗位的權(quán)限，看到自己工作的相關(guān)的所有內(nèi)容。從而提高企業(yè)的整體工作進(jìn)度。