erp企業(yè)項(xiàng)目管理軟件

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”浪期的興起，企業(yè)正在快速步入數(shù)字時(shí)代，信息化在其中扮演著越來越重要的角色，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。在這日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，只有那墅些保持高敏捷性、積極部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局，并不斷提升應(yīng)變能力的企業(yè)才能一直立于不敗之地。如何更好地優(yōu)化項(xiàng)目型管理與數(shù)宇化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化自身競爭優(yōu)勢(shì)，已成為各企業(yè)決策者密切關(guān)注的重點(diǎn)。

　　現(xiàn)今ERP逐漸成了各大企業(yè)的標(biāo)配，雖然很多企業(yè)通過部署ERP系統(tǒng)已經(jīng)取得了一定的轉(zhuǎn)型成果，但其中不乏有一些企業(yè)還面臨著很大的區(qū)惑而未能發(fā)揮其最大的潛能。作為ERP軟件提供商華云軟件一直致力于通過功能強(qiáng)大、靈活便捷的管理軟件幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在顛覆性時(shí)代取得發(fā)展。

　　企業(yè)項(xiàng)目管理作為軟件管理的興新，可以垂直整個(gè)項(xiàng)目管理價(jià)值鏈為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。軟件的項(xiàng)目管理暫能解決方案可以幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)運(yùn)營數(shù)據(jù)監(jiān)控和預(yù)測(cè)分析，并將分析直接轉(zhuǎn)化為可以被執(zhí)行的具體行動(dòng)方案。通過企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目管理解決方案，企業(yè)就可以獲得更高的業(yè)務(wù)洞察能力，增加組織的靈活性和敏建性。通過實(shí)時(shí)的運(yùn)營數(shù)據(jù)可見，管理層也可以快速地依照高可靠度的分析數(shù)據(jù)來加速?zèng)Q策流程。

　　一、企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)的價(jià)值?

　　現(xiàn)在很多企業(yè)不是沒有事情做，而是接到項(xiàng)目后，要么是貨期或者質(zhì)量問題賠款，追蹤責(zé)任時(shí)各個(gè)部門互相推脫，施工部門說材料沒有齊料就叫我生產(chǎn)，結(jié)果生產(chǎn)到一半就要換款，一換款就耽擱幾天，哪能一個(gè)一個(gè)跟蹤過來，老板為了盈利又不可能增加過多的跟蹤人員，那怎么辦呢?

　　引入項(xiàng)目管理思路，在企業(yè)的內(nèi)部關(guān)鍵步驟設(shè)置控制點(diǎn)，控制點(diǎn)之間設(shè)置流程，通過接收任務(wù)和完成任務(wù)的方法，通過RFID等先進(jìn)的設(shè)備采集數(shù)據(jù)，可以根據(jù)交貨日期自動(dòng)生成計(jì)劃排期(采用倒推法)，實(shí)際運(yùn)作過程中通過做單據(jù)自動(dòng)產(chǎn)生實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度自動(dòng)預(yù)測(cè)后續(xù)控制點(diǎn)的完成日期(正推法)對(duì)未來會(huì)發(fā)生問題的地方提前報(bào)警，報(bào)警分為ABC等級(jí)，這樣可以非常有效的管理運(yùn)作進(jìn)度，工作效率，讓企業(yè)永遠(yuǎn)留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)創(chuàng)造佳效益。

　　二、企業(yè)項(xiàng)目ERP管理系統(tǒng)的解決方案

　　1、 ERP項(xiàng)目管理建立一個(gè)綜合項(xiàng)目管理的協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。

　　2、通過ERP項(xiàng)目管理工程異動(dòng)的監(jiān)控和預(yù)警，將所有在建工程的每一項(xiàng)異動(dòng)，都隨時(shí)呈現(xiàn)在你的桌面，讓你對(duì)工程的所有異動(dòng)情況都了然于胸。比如，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項(xiàng)目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無借款欠款事項(xiàng)，等等，

　　3、 ERP項(xiàng)目管理以項(xiàng)目進(jìn)度管理為主線，以過程控制為手段，建立項(xiàng)目各要素有機(jī)關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進(jìn)、按期交付等問題。實(shí)時(shí)呈現(xiàn)工程進(jìn)度狀況，如什么時(shí)候開工，最新進(jìn)度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗(yàn)收了嗎，甲方結(jié)算了嗎，等等，并通過工程各個(gè)階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時(shí)采取必要措施。

　　4、 ERP項(xiàng)目管理以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項(xiàng)目成本管控體系，解決項(xiàng)目成本的計(jì)劃、分解、落實(shí)、控制，以及資金、成本、利潤的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)問題，確保利潤目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。隨時(shí)查看工程的動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤。哪些項(xiàng)目是盈利的，哪些項(xiàng)目是虧損的;盈利的項(xiàng)目贏在何處，虧損的項(xiàng)目，為何虧損，都讓你了然于胸。以便你有機(jī)會(huì)扭虧為盈，及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、以ERP項(xiàng)目管理"陽光釆購"為核心，建立項(xiàng)目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計(jì)劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結(jié)算、付款、成本歸集等問題，實(shí)現(xiàn)供需體系價(jià)值最大化。

發(fā)布：2020-10-22 16:55 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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