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erp企業(yè)管理提升
ERP系統(tǒng)最基本的功能就是集成。在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下,企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見,數(shù)據(jù)不共享,同樣的數(shù)據(jù)在不同部門不同個人的手中需要反復(fù)多次錄入、多次處理,一項基礎(chǔ)性的作業(yè)或決策需要反復(fù)多個部門溝通、到處找數(shù)據(jù),并且找到的數(shù)據(jù)需要花費較大精力進行再處理方才可用。
導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后,在整個公司里邊保留統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源、一致有效的數(shù)據(jù)格式,物流、資金流、信息流高度集成,從而提高管理效率和決策水平。
一、ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以提升企業(yè)哪些管理?
作為一種面向供應(yīng)鏈的管理思想,ERP系統(tǒng)擴展了企業(yè)管理的資源范圍,將企業(yè)之外的資源也納入了其管理的范圍,形成一種集成化供應(yīng)鏈管理體系,通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù),將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機地集成并優(yōu)化運行。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效的控制和協(xié)調(diào),將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機的集成起來進行管理,達到全局動態(tài)最優(yōu)目標(biāo),以適應(yīng)在新的競爭環(huán)境下市場對生產(chǎn)和管理過程中提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。總結(jié)起來ERP系統(tǒng)主要有以下作用:
1、提供集成的信息系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。
2、理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動,實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強,工作的質(zhì)量進一步得到保證。
3、系統(tǒng)自動完成數(shù)據(jù)的處理由,大大提高了準(zhǔn)確性與及時性,減輕了工作強度,將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來,用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題,研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理,促進現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。
4、加強內(nèi)部控制,在工作控制方面能夠做到分工明確,適時控制,對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來,并可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)。
5、通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù),使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用,降低庫存,加快資金周轉(zhuǎn)的速度,將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體,協(xié)調(diào)運作。
6、幫助決策,公司的決策層能明適時得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進行正確的決策。
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