erp實施是什么

　　ERP實施項目的整體管理是保證各種項目要素協(xié)調(diào)運作，在準(zhǔn)確的時間結(jié)合在一起，對沖突目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡中，最大限度滿足項目相關(guān)人員的利益要求和期望，以成功地完成項目。其管理過程：

1、ERP項目的計劃管理。計劃管理包括收集其他計劃編制過程及其結(jié)果，并將它們整理成一個協(xié)調(diào)一致得到一個ERP實施的項目計劃文件。

2、ERP項目的計劃執(zhí)行。計劃執(zhí)行包括通過執(zhí)行ERP實施的項目計劃所包含的有關(guān)活動，實施項目計劃。

3、整體變更控制。它包括調(diào)整整個項目的變更。ERP實施項目的整體管理，涉及項目的范圍，質(zhì)量、時間和成本管理以及人力資源、溝通、風(fēng)險管理。項目的整體管理是實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵。

　　一、ERP管理系統(tǒng)的實施的關(guān)鍵包括哪些?

　　1、初次調(diào)研：

　　主要的目的就是erp軟件提供商的實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認(rèn)識，了解他們對erp的認(rèn)識和期望，以便制訂工作計劃。

　　2、系統(tǒng)培訓(xùn)：

　　主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是erp，并在企業(yè)中應(yīng)用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。

　　3、流程擬定：

　　主要的目的是實施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗，結(jié)合erp系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。

　　4、編碼原則：

　　主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(包括bom架階)的分階建立等。