企業(yè)需要怎樣的erp系統(tǒng)

　　ERP系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中必不可少的一個管理軟件，ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的各方面進行系統(tǒng)化的流程處理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題以及提高企業(yè)的管理效率。

　　一、ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理來說有哪些重要性呢?

　　1、時代發(fā)展的需要

　　隨著時代的發(fā)展，各種新型的信息技術(shù)開始不斷的涌現(xiàn)出來，極大的影響到企業(yè)管理工作。大量的生產(chǎn)、銷售、交易等環(huán)節(jié)都開始實現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)原有的管理系統(tǒng)和方式方法都受到了極大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要積極的與時俱進，將新型的管理系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)的管理工作之中。

　　2、維持企業(yè)日常運營的需要

　　在企業(yè)的日常運營過程中，涉及到多個環(huán)節(jié)。對各機械制造企業(yè)來說，便需要處理原料采購和產(chǎn)品加工以及維修等多方面的工作。但是，沿用原有的管理模式，大多無法實現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的高效管理。因此，積極應(yīng)用ERP系統(tǒng)以滿足企業(yè)日常運營的實際需求是十分有必要的。

　　3、提高競爭力的需要

　　現(xiàn)如今，市場競爭異常激烈，很多企業(yè)都在積極的實現(xiàn)管理改革和創(chuàng)新。以不斷提高自身的管理水平，增強競爭實力，以期在市場競爭中占據(jù)一席之地。因此，為了謀求發(fā)展與進步，企業(yè)需要積極的運用新型的信息管理系統(tǒng)。

　　二、那么企業(yè)需要怎么樣的ERP管理系統(tǒng)呢?

　　1、ERP實施企業(yè)必須有準確定位。ERP項目本質(zhì)上是一個管理項目，而不是純粹的IT項目，它的導(dǎo)入和實施會涉及到企業(yè)管理的方方面面，需要對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)方式和作業(yè)習慣進行系統(tǒng)整合，以提高企業(yè)的管理水平和效率為不斷完善的主線。因此，在ERP項目選型之前，企業(yè)一定要對ERP項目作一個明確和準確的定位。一個正確的定位對項目選型乃至實施工作都可以起到極強的指導(dǎo)作用，直接影響ERP項目的效果。

　　2、ERP上線時間必須明確。在選型之初，企業(yè)要對自身現(xiàn)狀進行調(diào)查，了解企業(yè)的規(guī)模、人員素質(zhì)、管理模式、信息化基礎(chǔ)等方面的情況，以明確信息化需求。中小企業(yè)具有一些共性，例如，管理基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)都還需要不斷完善，企業(yè)的發(fā)展策略可能會隨著市場的變化而不斷地調(diào)整;資金投入有限，可融入資金的渠道相對較少;沒有相對規(guī)范的業(yè)務(wù)流程;信息化基礎(chǔ)薄弱，在信息化建設(shè)方面投入的資金較少，有經(jīng)驗的信息化建設(shè)人才更少。除此之外，不同企業(yè)有著各自不同的特點，在分析現(xiàn)狀時必須明確這些特點，挖掘自身不同于他人的需求，將這些作為確定ERP項目是否上馬和確定系統(tǒng)類別及使用年限的重要依據(jù)。

　　3、將企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃作為選型的依據(jù)。中小企業(yè)一般比較關(guān)注企業(yè)的當前需求，比如一些急需改善的問題、急需提高的效率等。這本身是沒有問題的，但是，相當多數(shù)的企業(yè)忽略了企業(yè)長期的需求、今后可能出現(xiàn)的問題等，也就是說，對自身的信息化建設(shè)沒有一個通盤的考慮，哪里有洞哪里補。

發(fā)布：2020-09-30 17:05 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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