企業(yè)需要怎樣的erp系統(tǒng)

　　ERP系統(tǒng)是企業(yè)數字化轉型過程中必不可少的一個管理軟件，ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的各方面進行系統(tǒng)化的流程處理，幫助企業(yè)發(fā)現經營管理中存在的問題以及提高企業(yè)的管理效率。

　　一、ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)的業(yè)務管理來說有哪些重要性呢?

　　1、時代發(fā)展的需要

　　隨著時代的發(fā)展，各種新型的信息技術開始不斷的涌現出來，極大的影響到企業(yè)管理工作。大量的生產、銷售、交易等環(huán)節(jié)都開始實現信息化和網絡化，企業(yè)原有的管理系統(tǒng)和方式方法都受到了極大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要積極的與時俱進，將新型的管理系統(tǒng)應用于企業(yè)的管理工作之中。

　　2、維持企業(yè)日常運營的需要

　　在企業(yè)的日常運營過程中，涉及到多個環(huán)節(jié)。對各機械制造企業(yè)來說，便需要處理原料采購和產品加工以及維修等多方面的工作。但是，沿用原有的管理模式，大多無法實現對生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的高效管理。因此，積極應用ERP系統(tǒng)以滿足企業(yè)日常運營的實際需求是十分有必要的。

　　3、提高競爭力的需要

　　現如今，市場競爭異常激烈，很多企業(yè)都在積極的實現管理改革和創(chuàng)新。以不斷提高自身的管理水平，增強競爭實力，以期在市場競爭中占據一席之地。因此，為了謀求發(fā)展與進步，企業(yè)需要積極的運用新型的信息管理系統(tǒng)。

　　二、那么企業(yè)需要怎么樣的ERP管理系統(tǒng)呢?

　　1、ERP實施企業(yè)必須有準確定位。ERP項目本質上是一個管理項目，而不是純粹的IT項目，它的導入和實施會涉及到企業(yè)管理的方方面面，需要對企業(yè)現有的管理模式、業(yè)務流程、作業(yè)方式和作業(yè)習慣進行系統(tǒng)整合，以提高企業(yè)的管理水平和效率為不斷完善的主線。因此，在ERP項目選型之前，企業(yè)一定要對ERP項目作一個明確和準確的定位。一個正確的定位對項目選型乃至實施工作都可以起到極強的指導作用，直接影響ERP項目的效果。

　　2、ERP上線時間必須明確。在選型之初，企業(yè)要對自身現狀進行調查，了解企業(yè)的規(guī)模、人員素質、管理模式、信息化基礎等方面的情況，以明確信息化需求。中小企業(yè)具有一些共性，例如，管理基礎薄弱，業(yè)務流程和組織結構都還需要不斷完善，企業(yè)的發(fā)展策略可能會隨著市場的變化而不斷地調整;資金投入有限，可融入資金的渠道相對較少;沒有相對規(guī)范的業(yè)務流程;信息化基礎薄弱，在信息化建設方面投入的資金較少，有經驗的信息化建設人才更少。除此之外，不同企業(yè)有著各自不同的特點，在分析現狀時必須明確這些特點，挖掘自身不同于他人的需求，將這些作為確定ERP項目是否上馬和確定系統(tǒng)類別及使用年限的重要依據。

　　3、將企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃作為選型的依據。中小企業(yè)一般比較關注企業(yè)的當前需求，比如一些急需改善的問題、急需提高的效率等。這本身是沒有問題的，但是，相當多數的企業(yè)忽略了企業(yè)長期的需求、今后可能出現的問題等，也就是說，對自身的信息化建設沒有一個通盤的考慮，哪里有洞哪里補。

發(fā)布：2020-09-30 17:05 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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