erp管理系統(tǒng)操作流程

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　　ERP系統(tǒng)操作流程及注意事項(xiàng)

　　一、外委管理流程

　　流程綜述

　　本流程主要描述針對(duì)外委工單的策劃、審批、下達(dá)、執(zhí)行、驗(yàn)收、關(guān)閉的過(guò)程管理.

　　主要內(nèi)容包括:設(shè)備管理部門(mén)策劃外委項(xiàng)目工單，生技部對(duì)工單進(jìn)行審批，審批通審批通過(guò)則提交給電廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核，電廠分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外委項(xiàng)目進(jìn)行審批，審批通過(guò)則

　　判斷是否提交給總經(jīng)理，否則退回給申請(qǐng)部門(mén)并對(duì)外委項(xiàng)目根據(jù)金額進(jìn)行判斷是否報(bào)送給總經(jīng)理;電廠總經(jīng)理對(duì)報(bào)送的外委項(xiàng)目進(jìn)行審批，審批通過(guò)則安排設(shè)備管理部門(mén)下達(dá)工單，否則退回給申請(qǐng)部門(mén);設(shè)備管理部門(mén)下達(dá)工單;合同承辦部門(mén)進(jìn)入外委合同流程，根據(jù)外委項(xiàng)目申請(qǐng)材料，選擇供應(yīng)商，進(jìn)行招議標(biāo)，簽訂合同等;合同生效生成采購(gòu)訂單;設(shè)備管理部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作;工作結(jié)束后，合同簽訂部門(mén)組織驗(yàn)收，設(shè)備管理部門(mén)對(duì)外委項(xiàng)目工單進(jìn)行服務(wù)確認(rèn)完成并對(duì)工單進(jìn)行技術(shù)完成;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員對(duì)工單進(jìn)行結(jié)算并對(duì)工單業(yè)務(wù)完成;設(shè)備管理部門(mén)對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià).

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