如何實(shí)施企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

　　為了確保企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，我們?cè)谑褂玫倪^程需要注意一些方面。那么企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在使用過程中要注意哪些方面呢?

　　一、企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在使用過程中要注意以下方面

　　1、高層決策者和全體員工的參與

　　企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)級(jí)的信息集成，需要全體員工的參與，這涉及到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變和大量人員的變動(dòng)，需要所有員工和領(lǐng)導(dǎo)的參與。

　　2、技術(shù)更新

　　決策者管理者和普通員工都應(yīng)該掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，因?yàn)槠髽I(yè)ERP管理系統(tǒng)是信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)相結(jié)合的通信技術(shù)，用戶需要將其應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的管理。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)

　　企業(yè)ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球數(shù)據(jù)共享。ERP是一個(gè)處理數(shù)據(jù)的信息管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是信息集成的前提。在此基礎(chǔ)上，我們可以討論信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。業(yè)務(wù)流程重組和組織重組ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施需要幾個(gè)步驟甚至幾個(gè)部門來完成任務(wù)。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施后，只能完成一次。因此，為了使企業(yè)ERP管理系統(tǒng)發(fā)揮作用，企業(yè)有必要對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織進(jìn)行重組，使其滿足ERP的實(shí)施要求。

　　二、如何實(shí)施企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

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　　1、以企業(yè)需求為導(dǎo)向

　　而需求又是企業(yè)所要達(dá)到的目的，需求導(dǎo)向是企業(yè)活動(dòng)的指導(dǎo)原則，也是任何項(xiàng)目都應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)流程重組的基本目標(biāo)不能僅僅用于ERP項(xiàng)目，而是要提高企業(yè)運(yùn)作效率和經(jīng)營績效。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身已有的業(yè)務(wù)流程，按照功能進(jìn)行深入分析。我們所說的分析，就是對(duì)已有業(yè)務(wù)過程的冗余或低效的職能或部門，對(duì)于多余的職能或部門，要堅(jiān)決地予以淘汰，而對(duì)那些低效的部門，則要重新設(shè)計(jì)。ERP的實(shí)施要考慮ERP的適用性，對(duì)應(yīng)于ERP系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊。

　　2、有高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持

　　最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與和支持是BPR成功的保證，不能僅僅停留在口號(hào)上。BPR是一項(xiàng)跨功能的工程，它改變了企業(yè)模式，人們的思維方式，必然會(huì)對(duì)員工及其工作帶來更大的影響。具體而言，BPR往往伴隨著權(quán)力與利益的轉(zhuǎn)移，往往導(dǎo)致中層崗位的消亡，從而引發(fā)部分人員，尤其是中層干部的抵制，在沒有高層管理者的明確支持下難以推行。

　　3、塑造一種新的企業(yè)文化

　　我國許多企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)模式，習(xí)慣了過去的業(yè)務(wù)流程，對(duì)新事物更加排斥，普遍不愿意接受大的變化和創(chuàng)新，因此有些公司老總在做完ERP和BPR之后，感嘆壓力主要不是來自資金、技術(shù)，而是來自于員工的觀念能否接受。所以一定要把ERP及其相應(yīng)的BPR的重要意義不斷地向員工闡述，讓企業(yè)的信息化和業(yè)務(wù)流程重組的理念潤物細(xì)無聲地滲透到員工的心中。若能塑造一種積極創(chuàng)新、勇于變革的企業(yè)文化和學(xué)習(xí)氛圍，將對(duì)企業(yè)BPR進(jìn)而ERP的成功實(shí)施起到很好的促進(jìn)作用。

　　4、一個(gè)逐步的過程

　　由于企業(yè)通常有許多不同的業(yè)務(wù)部門，一次重新組織所有業(yè)務(wù)，使之無法承受。但ERP卻很難接受項(xiàng)目實(shí)施后的重大業(yè)務(wù)流程重組，因?yàn)橹亟M后的業(yè)務(wù)流程有時(shí)會(huì)使ERP變得無能為力。不能很好地解決將嚴(yán)重影響ERP項(xiàng)目，甚至危及企業(yè)的生存。

　　綜上所述，就是企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在使用過程中要注意的一些方面。在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施過程中，各種因素都可能使企業(yè)ERP管理系統(tǒng)不斷發(fā)生變化。如果項(xiàng)目的交付日期不能反復(fù)得到有效的調(diào)整，項(xiàng)目成員的士氣就會(huì)降低。因此，為了保證企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的能順利實(shí)施，我們?cè)谑褂玫倪^程中，一定要注意這些方面。

發(fā)布：2022-08-12 11:54 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關(guān)閉]

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