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改善倉庫治理的幾點舉措

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1、立異組織架構(gòu)。成立倉庫三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有出產(chǎn)副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料治理的最高權(quán)力機構(gòu)，通過參加倉庫每周例會、天天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決題目，做到"天天提高1%"、各種規(guī)章軌制、崗位責(zé)任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的治理。 　　2、公道規(guī)劃倉庫。倉庫在地輿位置上，應(yīng)盡可能與出產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料的迂回運輸。盡可能將倉庫進出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運輸通道，充分考慮運輸路線的公道性。倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素，留意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉庫四周，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時間。 　　3、實行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合。出產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非出產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制，如工程試制用料、售后配件、出產(chǎn)線不良品換料。A類物料采用發(fā)料制，C類物料采用領(lǐng)料制。在配料治理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，同一由工廠物料部直接治理、同一配送，以便倉管員公道鋪排工作時間，進步倉庫的發(fā)料速度。 　　4、借助新技術(shù)。除了erp系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術(shù)引入倉庫治理，如使用帶有條碼掃描功能的手持數(shù)據(jù)終端進行數(shù)據(jù)采集，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯誤，進步工作效率。 　　倉庫治理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉(zhuǎn)，知足出產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些治理提高前輩的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉庫治理，極大地晉升企業(yè)的核心競爭力。  
發(fā)布：2007-03-16 10:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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