中國制造遭遇致命打擊 走出危機還看信息化

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由美國次貸危機引發(fā)的世界金融危機至今仍在蔓延，發(fā)達國家信貸緊縮，市場需求放緩，企業(yè)破產(chǎn)倒閉，失業(yè)率上升，需求進一步惡化。對中國出口型制造企業(yè)特別是沒有核心技術(shù)的出口加工型企業(yè)造成致命的打擊，這是客觀事實。面對國際金融危機,中國政府采取了一系列積極的經(jīng)濟政策和的貨幣政策，投資4萬億拉動內(nèi)需，出臺了十大振興規(guī)劃。

　　這些措施現(xiàn)在產(chǎn)生了積極的效果。從GDP運行走勢看，今年一季度下滑到最低點6.1%。，二季度GDP預(yù)計可能接近8%，呈現(xiàn)出較為明顯的止跌回升之勢。從工業(yè)生產(chǎn)走勢看，規(guī)模以上工業(yè)增加值從今年1－2月最低點3.8%?；謴?fù)到今年5月的8.9%。中國有望首先從金融危機中走出來，但是金融危機的影響還將持續(xù)一段時間。在金融危機環(huán)境下，制造業(yè)信息化還該不該搞？答案是肯定的，制造業(yè)信息化絲毫不能懈怠。

　　1.產(chǎn)品創(chuàng)新需要信息化?！　?/p>

　　在金融危機環(huán)境下，需求減少，競爭加劇，靠什么贏得訂單？靠產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。在產(chǎn)品中融入信息技術(shù)，例如數(shù)字傳感器、單片機、微處理器、PLC、NC、數(shù)字通信接口在機電產(chǎn)品中的應(yīng)用，能夠大大提高產(chǎn)品的機電一體化、數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的程度。擺脫仿制，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品市場競爭能力。

　　通過CAD/CAE/CAPP/PDM技術(shù)提高產(chǎn)品的設(shè)計水平、設(shè)計速度、設(shè)計質(zhì)量，滿足客戶個性化的需求。這是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略必不可少的武器?！　?/p>

　　2.成本領(lǐng)先需要信息化?！　?/p>

　　在金融危機下，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇。然而在傳統(tǒng)手工管理模式下，由于物流管理和生產(chǎn)計劃方式落后，企業(yè)普遍存在生產(chǎn)周期長，庫存在制品儲備高，流動資金占用大，材料利用率、設(shè)備利用率低，產(chǎn)品成本居高不下。成本管理粗放，沒有做到事前計劃、事中控制、事后評估。通過erp系統(tǒng)，實施科學(xué)的生產(chǎn)計劃和控制，最大限度的縮短采購和生產(chǎn)周期，降低庫存資金占用。通過先進的成本計劃和控制，最大限度的降低成本，提高市場競爭的成本優(yōu)勢。

　　3.快速響應(yīng)客戶需求需要信息化。　

　　快速響應(yīng)客戶訂單的需求日期，快速響應(yīng)客戶的服務(wù)需求是制造業(yè)在金融危機下企業(yè)獲勝的利器。

　　采用信息技術(shù)，應(yīng)用先進的生產(chǎn)計劃控制方法，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的計劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化，電子采購，物料運輸?shù)膬?yōu)化，縮短產(chǎn)品交貨期，是快速響應(yīng)客戶需求，是提高競爭能力的戰(zhàn)略選擇。通過客戶關(guān)系管理，實現(xiàn)產(chǎn)品售后全過程的服務(wù)、在線服務(wù)、設(shè)備的在線監(jiān)控、自助服務(wù)，將傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高銷售收入的同時提高客戶滿意度?！?/p>

　　如今的制造業(yè)信息化已經(jīng)不是錦上添花，而是企業(yè)強身健體的保障。國際金融危機給企業(yè)帶來了負面的影響，市場需求減少，信息化投資困難。但是就像窮人家的孩子也要上大學(xué)一樣，只有這樣才能根本改變他們的命運。再說，中國的經(jīng)濟已經(jīng)止跌回升，十大振興規(guī)劃正在產(chǎn)生積極的效果，制造業(yè)特別是面向國內(nèi)需求的裝備制造業(yè)、汽車制造業(yè)并沒有受到多大影響。因為金融危機消減信息化預(yù)算是不明智的。