為什么知識(shí)在中國(guó)不值錢?

MBA在中國(guó)的經(jīng)歷不是孤立的，在國(guó)內(nèi)受到冷遇的咨詢行業(yè)對(duì)知識(shí)在中國(guó)的價(jià)值更有凄涼的回味。IT行業(yè)的某些旗幟公司雖然購(gòu)買咨詢服務(wù)，但經(jīng)常拖欠咨詢費(fèi)用(有時(shí)為達(dá)到繼續(xù)降低收費(fèi)的目的，即使在項(xiàng)目操作過程中)至少表示了對(duì)知識(shí)不夠尊重，將咨詢服務(wù)與一般商品同等看待，認(rèn)為最好以盡可能低的價(jià)格買到最好的東西(物美價(jià)廉是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，這個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)仍統(tǒng)治著絕大多數(shù)人的頭腦，卻未仔細(xì)思量這句話是徹頭徹尾違反市場(chǎng)規(guī)律，并助長(zhǎng)了某些商家利用消費(fèi)者的這種天上掉餡餅的心理來行騙，并屢試不爽)。某個(gè)IT公司自己承認(rèn)前期咨詢項(xiàng)目的效果不夠理想的主要原因是過于看重價(jià)格導(dǎo)致咨詢公司派遣的咨詢?nèi)藛T層面相對(duì)較低而客戶方?jīng)]有獲得足夠的價(jià)值。 

其實(shí)歷史上中國(guó)人便很嘲笑知識(shí)分子?！靶悴旁旆?，三年不成”的俗語很說明了老百姓對(duì)秀才們辦事能力的懷疑甚至可說是輕蔑的態(tài)度，更且不說他們?cè)谖母镏械墨@得的新別號(hào)。至于嘲笑MBA的主要理由，就是很多讀MBA的學(xué)生根本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，或至少?zèng)]有公司中，高層管理經(jīng)驗(yàn)。這里且不去爭(zhēng)論沒有工作經(jīng)驗(yàn)的是否就不該讀MBA(其實(shí)歐美商學(xué)院歷來把招收部分雖沒有工作經(jīng)驗(yàn)但十分有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p學(xué)生作為MBA的必要的組成部分)，這種一棍子打死的做法至少說明了輿論對(duì)承載在人身上的知識(shí)本身是不看重的。具體說，很多人仍喜歡直接從市場(chǎng)獲得第一手的感性的經(jīng)驗(yàn)，即使需要付出較高的代價(jià)；對(duì)于系統(tǒng)化的西方管理理論(包括承載這知識(shí)的MBA們)不是很認(rèn)為其能在中國(guó)行的通。他們辯解的依據(jù)是，中國(guó)的情況不同，我們的市場(chǎng)是有中國(guó)特色的，我們需要摸著石頭過河。 

這種觀點(diǎn)的問題是不愿學(xué)習(xí)，(甚至部分)接受現(xiàn)存的商業(yè)游戲規(guī)則，仍然習(xí)慣于粗放式的，感性的決策習(xí)慣。在政治，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(游戲)中，先行者具備先天的優(yōu)勢(shì)形成某些游戲規(guī)則，有實(shí)力的參與者為了獲得更多的自我利益有可能改變它；較弱小的跟隨者往往只能接受這些規(guī)則。我們不能說所有現(xiàn)行的規(guī)則都是不好的(根據(jù)是否能維護(hù)自己的利益)；因此對(duì)中國(guó)的企業(yè)來說，首先必須了解并有能力跟別人玩游戲，第二步才可能在游戲中運(yùn)用自己的實(shí)力和智慧改變相應(yīng)的游戲規(guī)則，甚至創(chuàng)立由中國(guó)特色的游戲規(guī)則(實(shí)際生活也證明了在絕大多數(shù)的國(guó)際商業(yè)活動(dòng)中，我們還只能一名積極的參與者而不是游戲的領(lǐng)導(dǎo)者)。如何有能力玩?借助掌握了(至少了解了部分)西方游戲規(guī)則的MBA們便是提升自己闖關(guān)能力的主要方式之一(且不去爭(zhēng)論是否是最有效的)。 

可國(guó)內(nèi)很多富豪的迅速崛起又說明中國(guó)人確實(shí)有足夠的理由輕視知識(shí)的價(jià)值。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)太多了，尤其是一些富翁掘的第一桶金很能說明只需要足夠的膽量就能夠賺大錢。當(dāng)然關(guān)系也是賺錢的主要手段之一，這也跟知識(shí)扯不上邊。 

在中國(guó)商業(yè)中知識(shí)不(很)值錢同時(shí)也證明了中國(guó)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)附加值低，低知識(shí)，低技術(shù)密集的特征。顯然這并不是什末值得炫耀的事情。中國(guó)在紡織，玩具，服裝及小機(jī)電等產(chǎn)業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)部分得益于發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整使得他們?cè)敢鈱⑦@些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家，以減少本國(guó)的能源消耗，污染從而專注于最新的高附加值的產(chǎn)業(yè)，比方說一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值越來越多體現(xiàn)在它的無形部分，如品牌價(jià)值，服務(wù)等等，而有形的物質(zhì)部分所占比例越來越小。IBM向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，芯片等的低原材料成本與高價(jià)值的對(duì)比等等。且不論中國(guó)企業(yè)在這些行業(yè)的過度集中將給國(guó)家戰(zhàn)略安全帶來的潛在危險(xiǎn)(比如說過多的資源過度集中吸收了部分本應(yīng)投入到其他重要行業(yè)的投資)，看看國(guó)內(nèi)輿論和企業(yè)界由此養(yǎng)成的對(duì)知識(shí)以及知識(shí)產(chǎn)品的態(tài)度，就能想象得出中國(guó)的很多企業(yè)將在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)繼續(xù)在國(guó)際商業(yè)交往中充當(dāng)不熟練的跟隨者的角色。相信很多國(guó)際同行是樂于看到中國(guó)企業(yè)(在觀念和認(rèn)識(shí)能力上)自廢武功的。 

那末，知識(shí)在中國(guó)何時(shí)會(huì)值錢? 

很有可能是國(guó)際同行們對(duì)(觀念上)殘廢的中國(guó)企業(yè)開始大規(guī)模吞噬的時(shí)候。那時(shí)他們利用的武器很可能就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，品牌，管理理論等各種知識(shí)的變體。