堅(jiān)守本業(yè)是日本企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣

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    在《多到驚人的日本“百年企業(yè)”》一文中，筆者提及全球的長(zhǎng)壽企業(yè)在日本得到高度集中，創(chuàng)業(yè)超過(guò)1000年歷史的日本企業(yè)有7家，超過(guò)500年的有39家，其中寺廟建筑公司“金剛組”是世界上現(xiàn)存最古老的企業(yè)，創(chuàng)辦于公元578年，衣缽相傳至今已近四十代。

    那么，這些企業(yè)為何異乎尋常的“超長(zhǎng)壽”？當(dāng)我們?cè)噲D解開(kāi)背后的秘密時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管時(shí)代的風(fēng)云如何變幻，外界誘惑如何之大，清楚自身的定位和方向、踏踏實(shí)實(shí)地堅(jiān)守本業(yè)可以說(shuō)是企業(yè)長(zhǎng)壽的必要條件。

    金剛組曾遭遇的教訓(xùn)

    以金剛組為例，在日本負(fù)責(zé)四天王寺的修護(hù)。具有1400年的歷史，這些精湛的建造施工方法一直保留在金剛組《施工方法匯編》中，代代相傳，金剛組目前的公司顧問(wèn)金剛利隆便是第39代。

    在金剛組公司內(nèi)部，分為畑山組、木內(nèi)組、土居組、加藤組、木口組、巖崎組、北野組和羽馬組等8個(gè)組。這8個(gè)組既互相競(jìng)爭(zhēng)、保持獨(dú)立，又密切配合、互為一體，每個(gè)小組都會(huì)集中精力改良技藝，而接單時(shí)總部會(huì)評(píng)估各組能力，以決定由哪一組來(lái)承辦。

    這8個(gè)組組長(zhǎng)開(kāi)始做“宮大工”的年齡分別是19歲、18歲、17歲、20歲、16歲、24歲、17歲、18歲，毫無(wú)疑問(wèn)，這些人才是真正的“工匠精神”的化身，他們共同組成的金剛組“匠會(huì)”無(wú)疑代表著日本寺廟建筑業(yè)的最高水平。

    毫無(wú)疑問(wèn)，繼承人選擇上的靈活性的確是金剛組永久傳承的重要經(jīng)驗(yàn)之一。金剛組不但允許讓女性傳承，而且“選賢與能”，并不局限于采用單傳長(zhǎng)子。若遇到后代中沒(méi)有兒子的情況，就會(huì)招進(jìn)門女婿，讓其改姓以傳承衣缽。

    實(shí)際上，金剛組曾遭遇的最大危機(jī)便是起因于對(duì)堅(jiān)守本業(yè)這一原則的背離。在日本高增長(zhǎng)期，曾出現(xiàn)房地產(chǎn)熱，金剛組也未能抵御住誘惑，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)惡化，2006年不得不宣布清盤。

    在那樣的時(shí)刻，出手相援的是大阪知名建筑公司——高松建設(shè)，高松建設(shè)會(huì)長(zhǎng)高松孝育認(rèn)為，“傳統(tǒng)悠久的東西一旦破壞就再難復(fù)原，讓‘大阪之寶’——金剛組崩潰將是大阪建設(shè)行業(yè)的恥辱。”在高松建設(shè)的強(qiáng)勢(shì)支援下，金剛組才總算完成重建。如今的金剛組已經(jīng)重新回到原點(diǎn)，回到金剛家族家訓(xùn)中的名句——“莫貪圖賺太多錢”，心無(wú)旁騖地專注于寺廟建設(shè)等核心業(yè)務(wù)。

    堅(jiān)守本業(yè)是長(zhǎng)壽企業(yè)的共性

    事實(shí)上，據(jù)長(zhǎng)期關(guān)注百年企業(yè)的日本財(cái)經(jīng)媒體人岸宣仁分析，長(zhǎng)壽企業(yè)的總裁往往都是堅(jiān)實(shí)、質(zhì)樸、認(rèn)真的人，即使在泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期也大都能做到堅(jiān)守本業(yè)，不會(huì)隨意涉足與本業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

    比如日本最大的綜合性辦公用品供貨商國(guó)譽(yù)(KOKUYO)，系黑田善太郎于1905年創(chuàng)立，最初僅生產(chǎn)當(dāng)時(shí)在日本被普遍使用的賬本(日式賬本)封面，如今已傳至第4代黑田章裕，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)至西式賬本、傳票、便箋、文具、辦公品等，但自始至終一直都圍繞辦公用具展開(kāi)，即使在泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期也是堅(jiān)守老本行，沒(méi)有因?yàn)檎T惑太大而理念動(dòng)搖地將資金投向本業(yè)以外的領(lǐng)域。經(jīng)營(yíng)理念的穩(wěn)定讓公司收益也一直極為穩(wěn)定，只是在2002年出現(xiàn)過(guò)短暫的經(jīng)營(yíng)赤字，原因是為拓展網(wǎng)絡(luò)銷售而進(jìn)行了先期投資。

    可以說(shuō)，日本長(zhǎng)壽企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，尤其是在泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期的所作所為無(wú)一不讓人深思、給人以啟發(fā)。在世事喧囂之下，在他人四處出擊、六心不定的時(shí)候，專注將是多么難得的品質(zhì)。

    專注，也許會(huì)失去某些潛在機(jī)會(huì)，但同樣可能規(guī)避某些不確定風(fēng)險(xiǎn)，專注的反面是浮躁，而唯寧?kù)o方能致遠(yuǎn)。