中國企業(yè)創(chuàng)新認識的四大誤區(qū)

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    尊敬的企業(yè)家朋友們：

    多年來，我因工作之便奔走于中美兩國之間，在日常交流中，我發(fā)現(xiàn)很多中國企業(yè)家對企業(yè)創(chuàng)新都存在不同程度的困惑，而親見的種種鮮活案例，也幫助了我對創(chuàng)新理論的研究。

    正如大家所知，國內(nèi)的大企業(yè)如海爾、TCL等都曾做了許多嘗試以求突破它們的停滯狀態(tài)。他們常用的方法包括重組、收購、開發(fā)新產(chǎn)品線、多元化，但目前看來好像都不成功。那么原因到底在哪里？我想，在討論問題之前，首先應該正視中國企業(yè)中經(jīng)常存在的一些誤區(qū)，這也是我在這封信中要講述的主題，希望這封信能夠給各位企業(yè)家?guī)硪恍﹩⒌稀?/p>

    第一個誤區(qū)：產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領先就一定可以促進企業(yè)發(fā)展。

    誠如諸位所知，20世紀70年代以來，專利作為衡量創(chuàng)新產(chǎn)出水平的指標得到了廣泛應用，大家也通常采用專利數(shù)量來衡量企業(yè)創(chuàng)新能力。但現(xiàn)實是中國的專利數(shù)量不斷攀升，而企業(yè)能從專利中獲取的利潤卻少之又少。比如，“2006年1月到10月，上海的專利申請總量已接近2.5萬件，其中發(fā)明專利高達9000多件，比去年同期增長11.6%，但令人遺憾的是，這些專利能轉(zhuǎn)化生產(chǎn)、推向市場的只有不到10%。”事實就是如此，只有很少的專利能給公司帶來財富，大部分的專利都不能為公司產(chǎn)生價值。公司要尋求發(fā)展，也不是單純提升專利數(shù)量就可以實現(xiàn)的。

    另外，也有一些企業(yè)確實使科技專利得到了很好的利用，創(chuàng)造出了有著很高使用價值的新產(chǎn)品，并且已在投入市場之后獲得很好的收益，但是隨著競爭對手的跟進，其凈利潤卻總是很快下降。開發(fā)新產(chǎn)品所帶來的優(yōu)勢總是不能持久。有時候，企業(yè)為了維持競爭優(yōu)勢，不得不頻繁地進行研發(fā)。但這不僅會增加創(chuàng)新的成本，而且在同一環(huán)節(jié)經(jīng)常進行創(chuàng)新活動會造成回報遞減，由此所獲的凈利潤率也逐漸降低?？梢?，產(chǎn)品創(chuàng)新也并不能幫助企業(yè)走出困境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

    比如，在創(chuàng)業(yè)板上市的以SUB閃存盤起家的朗科科技，在1999年曾研發(fā)出全球第一款USB閃存盤，可以說在技術和產(chǎn)品方面都走在了時代最前沿，但很快朗科科技的主營業(yè)務就受到了國際知名品牌的沖擊，也受到國內(nèi)同行不斷加劇的競爭壓力。為了擺脫困境，在2011年，朗科科技推出“云優(yōu)盤”概念產(chǎn)品，但無奈國內(nèi)移動存儲行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，產(chǎn)品利潤不斷走低，整個移動存儲行業(yè)都已前景堪憂。因此，即便在技術比拼、產(chǎn)品比拼中，朗科科技可以獲勝，它仍然無法擁有樂觀的前景。朗科科技于2010年初上市以后，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入2.23億元，同比下降18.07%；凈利潤2021萬元，同比下降49.07%，就證明了這一U盤開啟者所面臨的困境。最終，在今年的4月1日，朗科科技宣布臨時停牌。

    可見，科技只能提供商業(yè)創(chuàng)新機會，好的產(chǎn)品也只能幫助企業(yè)實現(xiàn)短期效益，要使企業(yè)保持較為長久的競爭優(yōu)勢，既不能依賴于科技，也不能依賴于產(chǎn)品。中國企業(yè)更絕無可能單純憑借科技上的突破實現(xiàn)突圍。當然，科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新并非沒有價值，我只是要說，它只能是你方案的一個組成部分，而不應是主導。

    第二個誤區(qū)：單純信奉價值鏈理論，陷入“MADE IN CHINA”的工業(yè)革命舊思維！

    如果有人問，如何增加企業(yè)利潤？我相信，回答會五花八門，但基本不會脫離以下答案——在科技上創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化流程、降低成本……而這些答案事實上都直接或間接地源自波特的價值鏈理論。

    在過去的十幾年中，中國的企業(yè)家們都深受邁克爾·波特價值鏈理論的影響。事實上時至今日，波特的價值鏈理論也仍然是我們分析經(jīng)濟活動的重要工具。但是，波特價值鏈有一個弊端，就是它是以產(chǎn)品為中心建構(gòu)起來的理論。一旦價值的締造不再完全依附于產(chǎn)品，以這一理論為依據(jù)來制定策略就難免出現(xiàn)問題。