家族企業(yè)漫談：用奴才與用君子

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    家族企業(yè)，這種落后卻又極少“脫胎換骨”的中國傳統(tǒng)經(jīng)營組織形態(tài)，在中國這種特殊的半市場大環(huán)境下仍然會(huì)長期存在，而且將會(huì)以更加離奇般多元化的形態(tài)影響世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    這和亞洲人的種族歷史有關(guān)，尤其是中國、韓國、日本表現(xiàn)為更加明顯。幾千年的文化積累充實(shí)了亞洲人的思想，進(jìn)化了精英群體的思維，也膨脹了部分群體的野心或夢想。如中國的許多家族企業(yè)，在經(jīng)過幾千年的進(jìn)化后依然擺脫不了“江湖文化”的影響和“博弈文化”的操縱；日本的許多家族企業(yè)則在經(jīng)過幾千年的進(jìn)化后擺脫了“族”文化的思想束縛，但是保留著并升華了“家”群體生存的文化內(nèi)涵；倒是韓國的許多家族企業(yè)最能拿得起也能放得下，要不就堅(jiān)持著超級(jí)傳統(tǒng)思想的價(jià)值觀，要不就是徹底打破自身落后的文化與思想枷鎖，干脆脫胎換骨以美國精神為創(chuàng)新引入傳統(tǒng)家族企業(yè)；所以，中國的家族企業(yè)是世界上最為復(fù)雜的組織形態(tài)，日本的家族企業(yè)是比較單一和清晰的組織形態(tài)，而韓國的家族企業(yè)則沒有什么形態(tài)可言，要說形態(tài)那就是其一直都處于緊張的、裂變的、善學(xué)的、超常規(guī)的發(fā)展，可能和受美國影響頗深的原因吧。

    這是我接觸亞洲家族企業(yè)與歐美家族多年后的真實(shí)感受和對(duì)比，可能與不少書上相互抄襲來的文字說法有不同。

    不過大家都明白天下文章一大抄，也就是現(xiàn)在寫書和出書的人未必是企業(yè)界的知深人士，為了生存他們練就了組合文字的本領(lǐng)，而學(xué)院里滔滔不絕講企業(yè)課的多數(shù)人士沒幾個(gè)真的獨(dú)立在做或做過企業(yè)，就連名片上打著總經(jīng)理職位的不少人結(jié)果都是因?yàn)樽约荷矸葑C被某公司借用注冊(cè)成法人才借機(jī)一夜之間變成了“傀儡老板”，所以他們有的甚至一二十年里都用自己嘴巴講著偷聽別人講過的話來裝飾自己的面子而已，真要白手創(chuàng)業(yè)或是經(jīng)營一家公司甚至管理幾個(gè)跨行業(yè)的企業(yè)，需要的還是真功夫。

    既然這樣，我們要學(xué)習(xí)或是借鑒思想，最快捷的方式依然是踏踏實(shí)實(shí)地跟踏踏實(shí)實(shí)干企業(yè)的人學(xué)習(xí)，甚至跟一些有故事人生的企業(yè)圈“隱士”交朋友聽真話，否則，在中國未來10年家族企業(yè)必須“脫胎換骨”的競爭與進(jìn)化中，就難免會(huì)白白向社會(huì)“交學(xué)費(fèi)”。

    下面，言歸正傳，我盡量以更加白話的方式，跳出傳統(tǒng)講解企業(yè)的方式與大家分享9個(gè)家族公司的生死案例，既針對(duì)人，也針對(duì)事，還針對(duì)行業(yè)，希望大家以此共勉，少走彎路，少被忽悠，尤其少被一些你自己感覺那個(gè)人還可用或還可信，結(jié)果被人家的面孔掩飾了陰險(xiǎn)的嘴臉和伎倆，不僅騙取了你的信任，蒙皮你置忠將于冷宮，還撬走了你辛苦物色的員工和寶貴資源，所以跳出你當(dāng)“皇帝”看人的狀態(tài)很重要，否則你永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了你身邊真正的隱患和蒙蔽你的危險(xiǎn)人物，那時(shí)后悔不及也只能忍了，難道你甘心讓別人取笑看似員工在為你打工，實(shí)則你在為員工打工嗎？