經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期企業(yè)對(duì)SOA的興趣不降反增

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近來，David Linthicum舉行了一次民意調(diào)查，問其讀者在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩期間是否會(huì)造成人們對(duì)于面向服務(wù)架構(gòu)興趣的變化。很驚訝的發(fā)現(xiàn)，居然有超過75%的受訪者認(rèn)為人們對(duì)SOA的興趣會(huì)增加。

現(xiàn)在，我能想到的一種解釋是Linthicum的InfoWorld專欄是針對(duì)SOA的，我們可以認(rèn)為他的讀者大多數(shù)都是SOA的支持者，至少這些人都是對(duì)SOA感興趣的。由于參與調(diào)查的人是自己篩選的，我們有理由相信這個(gè)結(jié)果可能并不是全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩帶給SOA影響的可靠標(biāo)尺。

知名網(wǎng)站的Joe McKendrick也相信如果SOA實(shí)施專注于提高業(yè)務(wù)的話，經(jīng)濟(jì)衰退將為SOA帶來飛躍。他的立場(chǎng)是SOA和Web服務(wù)出現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩最為嚴(yán)重的 2001年前后，因?yàn)樗鼈兲峁┝恕案唵?、快捷以及更敏捷的方式去建立?qiáng)大的系統(tǒng)”。他指出，這個(gè)說法至今仍然是正確的。

說實(shí)話，我對(duì)壞的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將有利于SOA的這種說法持懷疑態(tài)度。當(dāng)然，我們能夠看到公司從事許多合并和收購的工作，無論怎樣，他們都需要在整合以及基礎(chǔ)架構(gòu)方面進(jìn)行投資，比如在財(cái)務(wù)部門。否則的話，我難以被說服，原因如下：

首先，SOA并沒有一個(gè)明確的投資回報(bào)――或者說獲得投資回報(bào)的明確的路線。Linthicum說他已經(jīng)“多次” 通過投資回報(bào)(ROI)分析證明隨著時(shí)間的推移，SOA是能夠降低成本的。他甚至還發(fā)布了白皮書以幫助大家計(jì)算自己的投資回報(bào)。但我讀到的大部分內(nèi)容使我對(duì)SOA帶來投資回報(bào)的能力越來越?jīng)]有信心，尤其在短期內(nèi)更是如此。Gartner甚至指出ROI并不是問題所在，也許吧，但它必將是一個(gè)問題，特別是在現(xiàn)在。

第二，許多IT部門仍然不確定應(yīng)該如何實(shí)施SOA。我簡直難以想象首席信息官(CIO)將通過實(shí)驗(yàn)和錯(cuò)誤來接受SOA。你當(dāng)然可以明智地聘請(qǐng)一位顧問，但SOA的顧問價(jià)值不菲，而且他們并不做技術(shù)支持。

第三，就在幾個(gè)月前，SOA的新聞都是Anne Thomas Mane關(guān)于SOA成功故事饒有成果的研究?，F(xiàn)在，我們也可以隨處發(fā)現(xiàn)一些這樣的故事，但諸如此類的事情并不令人興奮。你要如何證明重新引導(dǎo)IT架構(gòu)和金錢支出方向是正確的? 我們不要忘記一個(gè)因素――時(shí)間，在經(jīng)歷一切冷漠待遇之后，最多還有多少時(shí)間?

我并不是說你就不要實(shí)行SOA了。從我的所見所聞判斷，我相信SOA是有意義的，也是具有長期價(jià)值的。在這里我要說的是，我懷疑的是全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)代是否能夠轉(zhuǎn)化成為SOA的興盛時(shí)代。

因此，當(dāng)我看到ZapThink 的Ronald Schmelzer “經(jīng)濟(jì)下滑投資SOA”一文時(shí)，并不是很興奮。但在讀過之后，我必須要說：Schmelzer提出了一個(gè)令人信服的案例，證明SOA有可能在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期成為真正的資產(chǎn)，并延續(xù)下去。他就如何在沒有巨大且前期的財(cái)政許可的情況下繼續(xù)進(jìn)行SOA提出了具體的建議。

Schmelzer 主張SOA并不一定是有風(fēng)險(xiǎn)的。關(guān)鍵是從小處做起，并且在進(jìn)行每一步時(shí)衡量結(jié)果。他說：

其實(shí)你可以立即通過建立單個(gè)服務(wù)受益于SOA。這個(gè)服務(wù)要是企業(yè)內(nèi)部廣泛使用的，更重要的是它能夠解決一個(gè)有關(guān)變革的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程問題。那么你要如何知道什么樣的問題是值得從面向服務(wù)的角度來解決的呢?你需要識(shí)別業(yè)務(wù)流程任何一個(gè)方面中持續(xù)的資金投入和時(shí)間消耗。

我最歡的一條建議是SOA項(xiàng)目資金籌劃。Schmelzer建議大家開始的時(shí)候側(cè)重一個(gè)業(yè)務(wù)流程，并使用SOA加以改進(jìn)。

你只需要通過改善業(yè)務(wù)流程使企業(yè)回收成本，而后使用這些回收的成本重新投資到企業(yè)架構(gòu)中去，再次循環(huán)。這樣的方案要如何奏效呢?關(guān)鍵在于從能找到的最小最沒有效率的業(yè)務(wù)流程開始，這種無效是由不斷的改變(缺乏敏捷度)引起的，而企業(yè)卻被迫不斷的投入資金在這個(gè)無效的業(yè)務(wù)流程中去。

這是一個(gè)非常聰明的想法，我想如果每一個(gè)人都聽從Schmezler的建議，我將更傾向于認(rèn)同SOA將在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期得到推動(dòng)的說法。博客作者和分析師們只要觀望即可，而那些處于決策位置的人們，一定要讀一讀Schmelzer的文章，特別是你正考慮要不要在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期放棄或啟動(dòng)SOA的時(shí)候。（IT專家網(wǎng)）