安全管理

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 　　一、國內80%的工程企業(yè)在安全管理中遇到的問題

　　1、不重視安全教育、安全施工宣傳等工作，安全事故頻發(fā)，項目盈利無期。

　　2、缺少專門的人員每天進行安全情況記錄，出現安全問題也難以查找原因。

　　3、缺少對現場施工安全檢查的主動性，很多安全隱患不能被及時發(fā)現，釀成更嚴重的安全事故。

　　4、整改工作不及時，整改過程不認真，并且缺少對整改過程的再次核查，即使整改不合格也不知道。

　　5、安全檢查要去施工現場進行，而安全檢查情況的填寫則需要回辦公室，安全管理員經常兩頭跑，費時費力。

　　二、系統(tǒng)中安全管理的管控點及作用

　　1、安全管理員每天進行安全日志的記錄工作，對安全會議、安全交底等安全情況進行詳細記錄，保證以后出現安全問題時有據可依。

　　2、公司制定安全管理制度，安全管理員按規(guī)定進行安全檢查，領導通過安全檢查列表監(jiān)督安全檢查工作是否按時進行。

　　3、檢查出問題時，及時指派相關人員進行整改，整改后進行復查，復查人簽字擔責，保證整改工作的規(guī)范化進行。

　　4、泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)還提供免費的手機版，能實現隨時隨地移動辦公，當安全管理員在現場進行安全檢查后，可以直接在手機上進行記錄，大大減輕了工作量。

　　三、系統(tǒng)中的安全管理單據及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過 單據和列表來實現全方位的安全管理。下面是對應單據、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、安全日志

　　2、安全檢查記錄及整改