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如何系統(tǒng)開展項目安全管理工作
安全問題是工程建設(shè)中的大事,來不得絲毫的馬虎。做好工程建設(shè)中的安全管理工作,是工程建設(shè)順利完成的重要保障,也是提升企業(yè)管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。
一.安全管理工作中存在的問題
想要系統(tǒng)開展項目安全管理工作,首先我們要意識到目前項目安全管理工作還存在哪些不足
1. 企業(yè)安全管理責(zé)任落實不到位
導(dǎo)致安全隱患責(zé)任劃分不清楚,處罰沒有依據(jù);目前沒有明確的劃分不同崗位的安全管理職責(zé),沒有如實對安全管理工作進行考評,不利于安全管理的獎罰。
2. 企業(yè)忽視風(fēng)險評價
一些企業(yè)還沒有真正重視危險源辨識和風(fēng)險評價,忽略了對員工安全健康和對設(shè)備安全的關(guān)注,對危險危害因素認(rèn)識的深度不夠,并且對運用于自動化生產(chǎn)的設(shè)備的安全運行缺少足夠的關(guān)注,恰恰是這些忽視的問題,會給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益帶來巨大的損失。
3.企業(yè)員工素質(zhì)不高
部分負(fù)責(zé)項目日常安全管理的人員業(yè)務(wù)水平低、責(zé)任心差、缺乏主動性,業(yè)內(nèi)資料管理混亂。安全檢查深度不夠、技術(shù)含量低,現(xiàn)場安全隱患不能得以查處。事故隱患整改機制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距。
4.工業(yè)企業(yè)安全文化管理滯后
部分工業(yè)企業(yè)只管生產(chǎn)過程中的利益,既沒有定期開展安全知識培訓(xùn)也沒有建立合理的安全規(guī)范制度。企業(yè)安全管理文化十分落后,沒有形成良好的安全文化氛圍,因此工人很難養(yǎng)成自我保護意識,很難在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程來實施。
二.項目安全管理信息化面臨的問題
通過面臨問題的分析可知,解決問題的關(guān)鍵在于企業(yè)實現(xiàn)施工項目安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化,那么項目安全管理走向信息化是其必然選擇。
1. 缺乏信息化頂層設(shè)計。
工程質(zhì)量安全監(jiān)管有關(guān)的信息系統(tǒng)均各自建設(shè),存在系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)難以協(xié)同、功能不齊全以及信息共享難度大等問題,網(wǎng)絡(luò)安全保證技術(shù)力量欠缺。
2. 有待擴大工程監(jiān)管數(shù)據(jù)信息化覆蓋范圍。
一些影響質(zhì)量安全的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)信息尚在采用簡單的手工統(tǒng)計和報送方式,造成數(shù)據(jù)信息采集不科學(xué)、不準(zhǔn)確、不及時,過程痕跡難保存、難查詢,出現(xiàn)問題無法溯源。
3. 缺乏施工現(xiàn)場監(jiān)控手段。
工程建設(shè)具有項目多、周期長、工藝復(fù)雜和責(zé)任主體管理水平參差不齊的特點,目前監(jiān)管力量不足,監(jiān)管手段單一,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題時,對于施工過程無法進行現(xiàn)場情景追溯和數(shù)據(jù)溯源,不能有效落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制和施工安全主體責(zé)任。
4. 數(shù)據(jù)共享程度角度、業(yè)務(wù)監(jiān)管頭緒較多。
工程質(zhì)量、安全監(jiān)管及相關(guān)的消防、設(shè)計、施工圖審查、責(zé)任主體單位及人員管理的各類信息都是彼此分離、孤立的,無法連通共享,無法及時發(fā)現(xiàn)隱患和提前預(yù)警,給全省工程建設(shè)質(zhì)量安全帶來風(fēng)險。
三.泛普軟件的作用
針對以上項目安全管理工作存在的問題和項目安全管理信息化所面臨的問題,泛普項目安全管理系統(tǒng)為您提供切實的解決方案,,全面反映施工現(xiàn)場的安全思想、安全意識、安全提醒;并通過視頻監(jiān)控、現(xiàn)場圖片、查機械設(shè)備,查安全設(shè)施,查安全教育培訓(xùn),查操作行為,查勞保用品使用,查傷亡事故的處理等。通過全方位監(jiān)控,從而達(dá)到預(yù)防傷亡事故,不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,達(dá)到最佳安全狀態(tài)。
泛普軟件為您的項目安全管理工作提供專業(yè)信息化支持,讓您順利開展系統(tǒng)化的項目安全管理工作。
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