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施工風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些類型
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施工項(xiàng)目要想避開風(fēng)險(xiǎn),或者在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)盡可能降低不良影響,就必須要了解清楚施工風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些類型,針對(duì)性采取防范措施和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。做好風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于工程正常施工與交付具有重要意義。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理分為三類
經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn):資金投資風(fēng)險(xiǎn);合同風(fēng)險(xiǎn)
要想減輕投資風(fēng)險(xiǎn),首先應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí),應(yīng)做好減少風(fēng)險(xiǎn)抑制,以降低不利影響或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。為了應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以準(zhǔn)備預(yù)備費(fèi)和后備措施,用于補(bǔ)償工作差錯(cuò),準(zhǔn)備進(jìn)度后備措施和技術(shù)后備措施來應(yīng)對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目投資開發(fā)過程中,可采用建筑工程承包合同、材料設(shè)備供銷合同等轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
組織風(fēng)險(xiǎn):用人風(fēng)險(xiǎn);組織管理風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目管理是保障工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵性工作,離不開高素質(zhì)、復(fù)合型的優(yōu)秀人才,因此企業(yè)面臨著用人風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理;項(xiàng)目經(jīng)理在組建管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也面臨用人風(fēng)險(xiǎn)和職能分工難題。不管是哪一個(gè)崗位的管理人員,本身專業(yè)知識(shí)一定要過硬,此外應(yīng)當(dāng)了解一些法律法規(guī)相關(guān)的知識(shí),明確建設(shè)規(guī)范,減少違規(guī)行為的出現(xiàn)。
施工條件風(fēng)險(xiǎn):自然災(zāi)害;水文、地址條件帶來的風(fēng)險(xiǎn)
要避免施工條件帶來的風(fēng)險(xiǎn),必須在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前,做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境勘測(cè),掌握環(huán)境因素中的潛在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估,提出環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制、減緩措施,明確環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)急建議要求,為建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控提供科學(xué)依據(jù)。分析突發(fā)性事故對(duì)環(huán)境造成的危害程度及可能性,并提前預(yù)留一定的防治措施,一旦真的發(fā)生突發(fā)性的自然災(zāi)害,影響了施工,可以及時(shí)采取措施,降低對(duì)工程的影響。
二、泛普軟件控制風(fēng)險(xiǎn)策略
1.完善控制制度
要增強(qiáng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力對(duì)內(nèi)部控制制度提出了更高的要求。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)該包括各項(xiàng)完善的管理制度、分工明確的員工職責(zé)、真實(shí)可行的信息記錄要求、及時(shí)的信息披露要求、客觀獨(dú)立的審計(jì)要求等內(nèi)容。只有這樣,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系才能發(fā)揮最大功效。
2.增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理
首先,必須把握好源頭,也就是投標(biāo)報(bào)價(jià)。對(duì)所要投標(biāo)的項(xiàng)目要認(rèn)真調(diào)查研究,客觀對(duì)成本和其他各生產(chǎn)要素進(jìn)行評(píng)估,合理編制施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)資金來源不明晰,施工要求苛刻,標(biāo)價(jià)過低,且對(duì)打開一方市場(chǎng)沒有任何利好的項(xiàng)目,要堅(jiān)決放棄。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,對(duì)企業(yè)內(nèi)不完善的規(guī)章制度,要在實(shí)際執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)漏洞;對(duì)已經(jīng)完善的規(guī)章制度,要不打折扣的執(zhí)行。再次,要在質(zhì)星管理方面下大功夫,嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)”和“規(guī)范”施工,認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)有管理體系,大力推行責(zé)任成本管理,要將工程質(zhì)量和個(gè)人利益掛鉤。從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工都要有質(zhì)量安全意識(shí),最大程度的規(guī)避工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
首先,從多方面盤活資金,盡可能的減少資金的占用。其次,要加大清欠的力度,對(duì)長(zhǎng)期欠款的項(xiàng)目,要落實(shí)責(zé)任人限期清理。再次,要適度控制機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置和租賃,把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何合理、統(tǒng)籌的利用好現(xiàn)有的生產(chǎn)資料。最后,用紀(jì)律、制度、法律來約束資金活動(dòng),防止資金的流失,資金失控和資金周轉(zhuǎn)不靈。使有限的資金發(fā)揮最大的作用,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率。
風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān),有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必然會(huì)伴生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件,注重風(fēng)險(xiǎn)防范,就可以控制風(fēng)險(xiǎn)至最低水平,就可以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展,立于不敗之地。
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