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施工風險管理有哪些類型

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 　　施工項目要想避開風險，或者在風險來臨時盡可能降低不良影響，就必須要了解清楚施工風險管理有哪些類型，針對性采取防范措施和風險轉移措施。做好風險管理對于工程正常施工與交付具有重要意義。

　　一、風險管理分為三類

　　經(jīng)濟管理風險:資金投資風險;合同風險

　　要想減輕投資風險，首先應做好風險預防，當風險來臨時，應做好減少風險抑制，以降低不利影響或降低風險發(fā)生的可能性。為了應對投資風險，企業(yè)可以準備預備費和后備措施，用于補償工作差錯，準備進度后備措施和技術后備措施來應對相應的風險。在建筑工程項目投資開發(fā)過程中，可采用建筑工程承包合同、材料設備供銷合同等轉移風險。

　　組織風險:用人風險;組織管理風險

　　工程項目管理是保障工程順利進行的關鍵性工作，離不開高素質、復合型的優(yōu)秀人才，因此企業(yè)面臨著用人風險。企業(yè)應當選用工程管理經(jīng)驗豐富、溝通協(xié)調能力強、責任心強的項目經(jīng)理，對工程進行統(tǒng)籌管理;項目經(jīng)理在組建管理團隊時也面臨用人風險和職能分工難題。不管是哪一個崗位的管理人員，本身專業(yè)知識一定要過硬，此外應當了解一些法律法規(guī)相關的知識，明確建設規(guī)范，減少違規(guī)行為的出現(xiàn)。

　　施工條件風險:自然災害;水文、地址條件帶來的風險

　　要避免施工條件帶來的風險，必須在項目正式啟動之前，做好現(xiàn)場環(huán)境勘測，掌握環(huán)境因素中的潛在風險，對建設項目的環(huán)境風險進行分析、預測和評估，提出環(huán)境風險預防、控制、減緩措施，明確環(huán)境風險監(jiān)控及應急建議要求，為建設項目環(huán)境風險防控提供科學依據(jù)。分析突發(fā)性事故對環(huán)境造成的危害程度及可能性，并提前預留一定的防治措施，一旦真的發(fā)生突發(fā)性的自然災害，影響了施工，可以及時采取措施，降低對工程的影響。

泛普軟件控制風險策略

　　二、泛普軟件控制風險策略

　　1.完善控制制度

　　要增強預防風險的能力對內部控制制度提出了更高的要求。良好的內部控制制度應該包括各項完善的管理制度、分工明確的員工職責、真實可行的信息記錄要求、及時的信息披露要求、客觀獨立的審計要求等內容。只有這樣，企業(yè)風險防范體系才能發(fā)揮最大功效。

　　2.增強經(jīng)營管理

　　首先，必須把握好源頭，也就是投標報價。對所要投標的項目要認真調查研究，客觀對成本和其他各生產(chǎn)要素進行評估，合理編制施工組織設計。對資金來源不明晰，施工要求苛刻，標價過低，且對打開一方市場沒有任何利好的項目，要堅決放棄。其次，要嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，對企業(yè)內不完善的規(guī)章制度，要在實際執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)和彌補漏洞;對已經(jīng)完善的規(guī)章制度，要不打折扣的執(zhí)行。再次，要在質星管理方面下大功夫，嚴格按“標準”和“規(guī)范”施工，認真執(zhí)行現(xiàn)有管理體系，大力推行責任成本管理，要將工程質量和個人利益掛鉤。從領導班子到普通員工都要有質量安全意識，最大程度的規(guī)避工程質量風險。

　　3.加強財務管理

　　首先，從多方面盤活資金，盡可能的減少資金的占用。其次，要加大清欠的力度，對長期欠款的項目，要落實責任人限期清理。再次，要適度控制機械設備的購置和租賃，把重點轉移到如何合理、統(tǒng)籌的利用好現(xiàn)有的生產(chǎn)資料。最后，用紀律、制度、法律來約束資金活動，防止資金的流失，資金失控和資金周轉不靈。使有限的資金發(fā)揮最大的作用，加快資金周轉，提高資金使用效率。

　　風險與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關，有生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然會伴生相應的風險。使用泛普工程項目管理軟件，注重風險防范，就可以控制風險至最低水平，就可以使企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)健發(fā)展，立于不敗之地。

發(fā)布：2022-08-12 16:17    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關閉]
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