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企業(yè)采購管理最容易犯的小毛病

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　　采購，是協(xié)助企業(yè)運營的重要保障，往往是直接影響到成本以及產(chǎn)品的質(zhì)量，特別在集成行業(yè)、IT服務行業(yè)中，這種突兀會更加的明顯，然后采購是一門技術，是對管理者的一種考驗，采購工作者經(jīng)常會出現(xiàn)以下幾個小毛病。

　　一、企業(yè)采購管理者最容易犯的小毛病

　　1、只要是貨比三家就夠了

　　貨比三家是大家采購的常用方法，而在企業(yè)的角度上，顯然，貨比三家是不夠的。一般的企業(yè)都是要求采購負責人員至少提供三家的報價，然后采購管理者看著三家的對比，從而選定一個價格合適的(在這種情況下，一般都是選擇價格最低的那家)。

　　這個方法是通過詢價進行采購，看似完美，實質(zhì)上有著不少的問題。比如說，這三家供應商是怎樣選擇出來的呢?中間代理商算數(shù)嗎?這次的三家與上次的是一樣的嗎?申報者的報價信息會影響到審批決策者的判斷嗎?

　　貨比三家不是不可行，而是詢價采購本身的問題，沒有配套的合格供應管理的機制，表面上決策者占有主動權，實際上采購人員的自由詢價就將決策者的決策權“奪走”了。要改善這個問題，就需要做到透明化管理采購過程，例如成本、質(zhì)量方面的指標都是衡量的標準。

　　2、以為檔案保存好采購信息就存留下來了

　　很多企業(yè)采購管理者都會講相關采購人員的所有采購記錄、文件等統(tǒng)統(tǒng)存檔保存，以便日后查看等，表面上，這個出發(fā)點是非常好的。但是很多管理者都忽略了就算完好保存采購檔案，還是不能充足的得到有用的信息的，并且有些信息已經(jīng)完全流失了。

　　因為采購工作過程不夠規(guī)范，導致很多信息不完善。當采購人員把不同規(guī)格型號的設備打包，有時甚至把不同類型的設備打包詢價，每次打包的方法和數(shù)量都不一樣。這樣一來，歷次詢價信息無法落實到具體產(chǎn)品，無從比較，在管理者決策時還是無法判斷本次采購價格是高是低。

　　3、降低成本靠壓價

　　采購部門和人員掉進這個誤區(qū)，往往是源于公司高層的直接壓力。很多企業(yè)管理層對采購部工作目標的約束是直觀的量化指標，比如采購成本每年都要降低5%。巨大的指標壓力會限定采購部門的觀念和行為。

　　4、選供應商就招標

　　有些企業(yè)十分青睞招標，一到采購就招標。招標確實具有客觀、公平、透明的好處，但是并非所有采購都適合招標。哪種采購適用哪類方式，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身情況、采購品種的市場情況以及供貨風險等來制定。

泛普軟件采購管理對企業(yè)的好處

　　二、泛普軟件采購管理對企業(yè)的好處

　　1、使企業(yè)掌握采購的主動權

　　企業(yè)根據(jù)自已的實際需求，透過網(wǎng)絡公布采購的物品及其采購的要求，供應商按需求提供采購物資，從而減少了采購的盲目性，其次，企業(yè)利用網(wǎng)絡發(fā)布所需的物品，供應商展開網(wǎng)上價格和質(zhì)量競爭，中標都將質(zhì)優(yōu)價廉的商品配送到指定的地點，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡隨時和供應商進行溝通，以便及時獲取售后服務。

　　2、使企業(yè)提高采購的透明度

　　采購是通將采購信息在網(wǎng)站公開，采購流程公開，避免交易雙方有關人員的私下接觸，由計算機根據(jù)設定標準自動完成供應商的選擇工作，有利于實現(xiàn)實時監(jiān)控，避免“暗箱”操作，提高了采購商品和采購價格的透明度。

　　3、使企業(yè)降低采購成本

　　網(wǎng)上采購擴大了供應商范圍，從中選擇報價和服務最優(yōu)的供應商，突破傳統(tǒng)采購供應商數(shù)量的局限性，實現(xiàn)本地化采購向全球化采購的轉(zhuǎn)變。同時，網(wǎng)上采購可節(jié)省差旅費開支，通過網(wǎng)站信息的共享，實現(xiàn)無紙化辦公。

　　4、有利于提高企業(yè)的價值

　　采購的價植創(chuàng)造能力表現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)競爭力、生存能力和發(fā)展能力。具體可以表述為企業(yè)充分利用網(wǎng)絡的搜索能力、交易能力，通過對企業(yè)內(nèi)部、外部的各種有形資源、無形資源的整合，降低采購成本，提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)的競爭力。

　　5、使企業(yè)提高采購效率

　　企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可快速獲取信息和傳遞信息，節(jié)約了尋找所需物品的時間，企業(yè)可根據(jù)自己的要求靈活設定交易時間和交易方式，縮亂整了采購周期，其次采購實現(xiàn)了采購信息的數(shù)字化、無紙化、提高了采購的準確性，另外采購流程的自動化有效的提高了采購的管理效率。

　　要改進采購管理，需要做的工作很多、很細，有很多工作的成效不會立桿見影，至少經(jīng)過一定周期的運作才會逐漸顯現(xiàn)，但只要從誤區(qū)中走出來，每一次改進都會促進采購管理績效的提升。

發(fā)布：2022-08-17 10:18    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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