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提升采購管理水平的方法
降低采購成本是采購部門一直追尋的目標,采購的質量要適用于企業(yè)生產,數量要足夠又不會造成倉庫積壓,價錢要低,看似簡單的采購,其實也是一門大學問,做得好了才能稱之為采購管理者。
一、下面介紹一下提升采購管理水平的方法。
1、要進行物資的分類設計,這個是將需要采購的物料整理歸類,并詳細記錄物料的使用情況和速度,什么時候該采購,采購量是多少,有哪些好的供應商,哪些性價比相對高,作為一名采購管理人員,必須清晰這些數據信息。
相對于小公司而言并不難,但是大型企業(yè)每天采購量大,該如何處理呢?這需要企業(yè)上線采購管理系統(tǒng),通過科技的方法,詳細記錄采購的每一個詳細物資信息,明確的采購信息才有助于快速實施采購工作。
2、因物而異,這個是要分局不同的采購物料而實行不同的采購策略和采購技術,稱之為差異采購,有些物資采購價值高,風險大,那么就需要與供應商達成長期的合作伙伴關系,以穩(wěn)定采購速度和流程;對于量大、供應商又多的,可以運用招投標的方式,根據供應商質量和價格等精選供應商。
這個可以通過進行設置,把合適條件的供應商推薦到前面來,大大縮減了篩選供應商的時間。
3、控制管理,一整個采購部門要懂得合理的分工,不能出現(xiàn)集堆采購或者空缺采購的情況,作為采購管理者,要明確控制分工,做到不落下、不重復。
4、構建采購組織團隊,這個是需要采購管理者通過職能掌控的形式,按照能力分配的原則,組織職能團隊,構建采購管理的策劃和供應等工作的分配,從而提升采購工作效率。采購流程形成線,通過采購前、采購中、采購后的形式,監(jiān)控采購的整個過程,降低采購管理中的風險。
5、采購決策,重點把握采購需求分析,事先控制采購風險,合理開展方案評估、并加強采購合同管理,有效判斷采購價格是否合理,是否能滿足企業(yè)需求,同時,積極引進電子采購技術降低費用成本、提高采購效率。
6、供應操作,而事后控制主要是通過供應操中的訂單跟催、到貨驗收、倉儲管理來提高供應效率,嚴格控制供應質量,通過多渠道溝通機制持續(xù)優(yōu)化庫存管理。對于訂單跟催,需要根據采購合同制定出供貨時間表,實時跟蹤進行關鍵時點確認,同時針對出現(xiàn)的問題點,提出解決方案。
與品質部門協(xié)作,進行到貨的品質和數量檢驗。對于日常的盤點、物資損耗的信息匯總,按時制定庫存補充計劃。
二、泛普軟件采購管理系統(tǒng)的好處
1、可以讓企業(yè)掌握采購的主動權
企業(yè)根據自己的實際需求,通過網絡發(fā)布購買的商品及其購買需求,供應商根據需求提供購買物資,減少了購買的盲目性。其次,企業(yè)利用網絡公開必要的商品,供應商展開網上報價及質量競爭,中標將質量低廉的商品送到指定地點。此外,企業(yè)可以通過網絡隨時與供應商聯(lián)系,及時獲得售后服務。
2、可以提高企業(yè)采購的透明度
采購是在網站上公開采購信息,公開采購流程,避免交易雙方相關人員私下接觸。電腦根據設定標準自動完成供應商的選擇,有利于實現(xiàn)實時監(jiān)控,避免暗箱操作,提高采購商品和采購價格的透明度。
3、可以降低企業(yè)的采購成本
網上采購擴大了供應商的范圍,選擇了報價和服務最好的供應商,突破了傳統(tǒng)采購供應商數量的限制,實現(xiàn)了本地化采購向全球化采購的轉變。同時,網上采購可以節(jié)省旅游費用,通過網站信息共享實現(xiàn)無紙化辦公。
4、有利于提升企業(yè)價值
采購價格植入創(chuàng)造能力表現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)在網絡環(huán)境下的競爭力、生存能力和發(fā)展能力。具體來說,企業(yè)可以充分利用網絡的檢索能力、交易能力,通過整合企業(yè)內外各種有形資源、無形資源,降低采購成本,提高企業(yè)管理效率,提高企業(yè)競爭力。
5、可以提高企業(yè)的采購效率
企業(yè)可以利用互聯(lián)網快速獲取和傳遞信息,節(jié)省了尋找所需物品的時間。企業(yè)可以根據自己的要求靈活設定交易時間和方式,縮短了采購周期。其次,采購實現(xiàn)了采購信息的數字化、無紙化,提高了采購的準確性。此外,采購過程的自動化有效提高了采購管理效率。
隨著采購管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展和采購管理理念的不斷發(fā)展,利用信息手段管理企業(yè)的采購行為越來越成為一種趨勢。采購管理系統(tǒng)可以使企業(yè)規(guī)范采購工作的組織實施,建立有責任感的管理體系,提高經濟效益和采購質量,增強核心競爭力。采購管理系統(tǒng)可以降低企業(yè)采購成本,提升采購效率,增強采購透明度,滿足采購企業(yè)和供應商雙方的利益,實現(xiàn)雙贏。
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