施工勞務(wù)及材料價格審定階段工作內(nèi)容

　　在建筑施工過程中，勞務(wù)管理是項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，它將在很大程度上影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和企業(yè)形象。目前，我國的造價控制還僅限于工程價格評估。在所有費(fèi)用都已經(jīng)發(fā)生的情況下，顯然很難做到最大的投資節(jié)約，甚至最經(jīng)濟(jì)的成本控制。以及造價咨詢的全過程。注重費(fèi)用的事前估算、審批，在項目建設(shè)過程中對項目的各項費(fèi)用跟蹤提出相應(yīng)的意見和建議。

　　一、施工勞務(wù)管理存在的問題

　　目前，建筑市場的管理越來越規(guī)范，競爭越來越激烈，利潤空間也越來越小。如何在保證質(zhì)量的前提下降低施工成本已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，而一些施工任務(wù)的完成有賴于建筑勞務(wù)分包隊伍。

　　1、沒有完善的分包合同管理

　　勞務(wù)分包的合同管理非常重要，但在現(xiàn)實(shí)中，很多施工企業(yè)對此重視不夠，他們往往只與勞務(wù)分包隊伍達(dá)成口頭協(xié)議或簡單的書面協(xié)議，沒有嚴(yán)格界定雙方的責(zé)任和義務(wù)，從而形成管理漏洞，削弱約束效果。

　　2、施工企業(yè)規(guī)范的招標(biāo)工作意識

　　在引進(jìn)勞務(wù)分包隊伍的過程中，很多施工企業(yè)或項目部對招投標(biāo)工作的規(guī)范操作不夠重視，甚至缺乏招投標(biāo)程序，不僅使勞務(wù)隊伍的素質(zhì)得不到保證，而且造成工作面初始分配不科學(xué)，增加了進(jìn)場后重新分配工作面的協(xié)調(diào)難度，導(dǎo)致施工隊伍之間銜接脫節(jié)或相互推諉。

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　　二、材料價格審定的重要性

　　把工程設(shè)計人批準(zhǔn)的方案和所有未經(jīng)工程造價審核的支出結(jié)合起來，保證在實(shí)際資金支出過程中不會出現(xiàn)嚴(yán)重的不合理支出，徹底杜絕擠占工程費(fèi)用和計劃外建設(shè)項目的情況，保證在工程項目的實(shí)際過程中不會出現(xiàn)貪污受賄現(xiàn)象。同時，工程審計時可以對材料的價格和質(zhì)量進(jìn)行審計，以保證工程項目的實(shí)際施工質(zhì)量，從而為項目的順利進(jìn)行提供有效的保障，同時對項目建成后投入使用產(chǎn)生良好的影響。

　　三、集團(tuán)內(nèi)部施工勞務(wù)及材料價格審定階段的主要任務(wù)

　　1、工作內(nèi)容

　　預(yù)算部牽頭組織材料部、技術(shù)部、安全部、工程管理部、工程管理單位(分公司)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，按投標(biāo)中標(biāo)清單拆分人工費(fèi)和材料費(fèi)，形成預(yù)算上報集團(tuán)主管部門。

　　2、工作目標(biāo)

　　溝通集團(tuán)財務(wù)管理部、招標(biāo)采購部進(jìn)行勞務(wù)分包及材料選用工作。確保在總包中標(biāo)價下，合理出具現(xiàn)場實(shí)際的勞務(wù)攔標(biāo)價和材料攔標(biāo)價(確定材料廠家)。

　　3、各部門職責(zé)

　　(1)預(yù)算部：按現(xiàn)場實(shí)際情況上報集團(tuán)主管部門勞務(wù)預(yù)算費(fèi)報審工作;

　　(2)材料部：結(jié)合設(shè)計圖說明中材料型號及標(biāo)準(zhǔn)等信息，按照工程管理單位(分公司)、技術(shù)部、工程管理部提報的現(xiàn)場實(shí)際使用材料情況上報集團(tuán)主管部門進(jìn)行材料招標(biāo)工作。

　　(3)技術(shù)部、安全部、工程管理部：合理劃分工程標(biāo)段，審核工程管理單位(分公司)提報的現(xiàn)場材料量。

　　(4)工程管理單位(分公司)：提報的現(xiàn)場材料使用量。

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